#HTC为什么会失败# 1997 年，台湾“经营之神”王永庆的女儿王雪红，创立了宏达电子股份有限公司，High Tech Computer，简称 HTC。背靠着当时台湾出色的产业链， HTC 研发出的 PDA 产品，很快就逐渐奠定了它在市场上的地位。#好奇心观察局#
在 2007 年 5 月 8 日，HTC 宣布自己踏足自主手机领域。仅仅是一年之后，谷歌公布了自己的安卓系统。HTC 敏锐地抓住机会，推出了世界上的第一款安卓手机，HTC Dream。这款手机仅仅在预售期就售出了 150 万台。
到了 2011 年，HTC 市值的达到了 338.8 亿美元，超过诺基亚市值的 328.4 亿美元和 RIM 市值 285 亿美元，正式成为全球第二大手机厂。
但对手也发现了它的弱点。2010 年 3 月，苹果公司正式向美国国际贸易委员会起诉 HTC 手机侵权，表示 HTC 侵犯了它的 20 项专利，要求在美国禁售 HTC。专利战在商战里不新鲜了，但 HTC 根本没有这方面的防范意识，应对很仓促。所以这场专利战争以 HTC 的失败告终。
2011 年底，HTC 败诉，美国决定对 HTC 的部分智能手机实施进口禁令。从这一年 10 月到 2012 年 3 月，HTC 的市场份额缩水 60%，而三星等公司则迅速蚕食了 HTC 原本占领的市场。
然而这还不是结束。其他的欧美巨头看见苹果成功，纷纷有样学样，控告 HTC 侵权。到了 2013 年，短短两年时间，HTC 的市场占有率就一落千丈，从全球第二，一下跌出了前十。
进入 4G 时代，HTC 很执拗地将自身的品牌定位在“高端机皇”上，一心想要重新打入欧美市场，对于大陆市场却不够重视。14 年的 M8 更是报价 5299 元，即便放在今天，都不是一个小数目。昂贵的同时，质量却接连出问题。
HTC 在营销上的确也有很大的问题。HTC 在进入大陆市场的时候，依然在沿用欧美市场时期的老模式，即和电信运营商合作，捆绑销售，殊不知这一套在大陆已经淘汰。
另一方面，HTC 的台湾高管对于大陆的消费者群体，与其说是不熟悉不了解，倒不如说是缺乏尊重。HTC 不仅不开通社交媒体，消费者维权也无门。而许多大陆员工提出的建议，HTC 的台湾高管们也是不闻不问，丝毫不予以回应。
最诡异的，莫过于 HTC 的产品策略。仅 2012 年一年，HTC 就发布了 12 款手机，各种自己打自己。产品定位模糊、定价太高、售后服务一坨、营销方案混乱，结果就是越研发，越投入，越亏损，越迟缓。
2017 年，HTC 出售了自己的手机业务，宣布从此 all in VR，到了 2019 年， HTC 更是默默地关闭了自己的官方旗舰店。这个曾经力压三星，抗衡苹果，称霸一时的台湾手机品牌，就此退出了市场。
市场和品牌，绝不只是一些广告词或一个漂亮的标志。找到消费者的需求，理解这个市场，指导你的研发，指导你的生产和售后等一连串的东西，才是一家消费电子公司的核心战斗力。只可惜，HTC 没有学会。
