王健林之所以没成为许家印，那是因为他做了这四点： 一、当万达负债 6000 亿的时候，他特别果断地出售万达资产来还债，甩卖资产的时间挺早的，那时候虽说房地产走下坡路了，但情况还没糟糕透顶。而且他也没趁机转移资产，套了现就跑。 二、他坚持稳健的经营理念，不盲目扩张，不追求短期利益，而是注重企业长期发展。这种做法让万达在房地产泡沫破灭时依然稳健前行。 三、王健林懂得适时调整战略，当市场环境发生变化时，他能迅速作出决策，调整企业方向。这使得万达在困境中依然能够找到新的增长点。 四、他注重人才培养，提倡以人为本的企业文化。在万达，员工能够得到良好的发展机会，这也为企业注入了源源不断的活力。 五、王健林具有极高的社会责任感，他关心员工、关心社会，积极参与公益事业。这种责任感使得万达在业内赢得了良好的口碑。 六、他善于利用媒体资源，通过有效的公关策略，将万达品牌推广至全球。这使得万达在国际市场上具有很高的知名度和影响力。 七、王健林敢于创新，紧跟时代潮流。在互联网时代，他积极拥抱新技术，推动企业转型升级。 八、他善于整合资源，与各大企业建立良好的合作关系。这种合作使得万达在多个领域取得了突破性进展。 九、王健林具有坚定的信念，面对困难从不退缩。这种精神激励着万达全体员工共同奋斗。 十、他注重企业内部管理，建立健全的规章制度，确保企业高效运转。 对此你怎么看？快来评论区聊聊，别忘点赞哟！