煤业集团煤峪口矿综采二队林炬钏班组：煤海“先锋队”
煤峪口矿综采二队林炬钏班组作为奋斗在采煤一线最前沿的队伍，踏实、细致一直是他们的标签。多年来，他们坚持奋战在生产一线，安全高效地完成了各项生产任务，多次获得“六好班组”“优秀班组”“标兵班组”等荣誉称号。
团结协作守好安全底线
心往一处想，劲往一处使，这是林炬钏班组全员坚守的信条。石炭系煤层地质结构复杂，加上井下机械设备重量较大，5—6个人同时完成一项作业是常有的事情。要想按时、按量、按标准完成工作，对班组成员之间的协同配合提出了很高要求。
全班化身安全员、监督员、指挥员，严格遵循“三直一平”作业标准，进一步强化顶板管理，抓牢支护强度、支护质量两个关键。同时，他们对每一台设备、每一个部件进行认真检查，建立检修记录台账，对易损部件进行及时更换处理，坚决杜绝设备“带病”作业，严防事故发生。
厉兵秣马注重学习进取
安全是煤矿的“天字号”工程。该班组引导全员牢固树立安全责任意识，利用班前会、月度总结会等契机，组织大家观看《黑色三分钟、生死一瞬间》等安全警示教育片；每月围绕安全生产知识和岗位操作标准等内容开展自查自考，以查促训、以考促学，不断强化从业人员的安全责任意识，提升整体工作效率和业务水平。
凭借对安全工作的强烈责任感和使命感，该班组全年未发生一起工伤安全事故，并将工作面打造成精品工作面，实现安全生产标准化由静态达标向动态达标提升、点线达标向全面达标拓展、形式达标向内在达标升华。
精打细算强化成本管控
该班组坚持一切成本皆可控的工作要求，教育全员养成勤俭节约的良好习惯，于细微之处着手精打细算，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等小事抓起，建立班组材料领用登记表，及时跟踪分析掌握领用材料的去向和使用情况，杜绝在工作过程中出现“大料小用、弃旧用新”等浪费现象。
此外，该班组还大力开展修旧利废、小改小革等活动，鼓励大家充分发挥工作积极性，认真筛选生产过程中淘汰的设备和零部件，对未损坏的零部件进行资源整合，对具有修复价值的部件进行修复，使其重新“上岗”，有效降低了生产成本，提高了设备利用率。
煤业集团燕子山矿掘进四队孙二乐班组：让快乐的活力闪耀在煤海一线
有一支朝气蓬勃的队伍，他们团结协作、锐意进取，用精湛的技术和敬业的精神为矿井安全生产贡献力量，他们就是煤业集团燕子山矿掘进四队孙二乐班组。该班组主要由复转军人组成。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格落实考核制度，生产任务完成情况及安全情况、质量标准化建设等，各项指标均居全队第一，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍。
“乐”意相助安全生产筑防线
孙二乐班组员工充分发挥在安全生产工作中的“前沿哨兵”作用，结合本班组实际制定了一系列的规章制度，如《班组生产管理制度》《班组隐患排查整改制度》《安全管理与考评办法》《“手指口述”现场考核制度》，并针对班组每个岗位都制定了相应的考核标准和行为规范，把安全落实到每一个细节。每一道工序完工后，对班组作业人员按岗位工作标准评分，从而对班组成员起到了检查督促的作用，确保了工作面安全无事故，每月超额完成上级下达的生产任务。持续推进“安全员查隐患”“事故案例宣讲”等活动，定期排查现场安全隐患，确保各类隐患消除在萌芽状态。通过典型事故案例进行警示教育，进一步引导作业人员增强防范意识，紧绷安全之弦。
“我们坚持让孙二乐班组身份亮出来，责任扛起来，作用发挥出来，护航安全生产。”掘进四队负责人说道。
“乐”意而为埋头苦干冲在前
该班组将生产现场作为青年员工成长成才的“练兵场”，为他们积累经验、打下基础。一次，面对炮采工作面断层多、倾角大、支护困难的情况，班长既要负责班组安全又要负责工作面工程质量。孙二乐班组以现场管理言传身教，教育班组员工不安全不生产，工程质量不合格不予验收，把现场查、盯、守应用到工作面现场，盯重点，守关键，发现问题要求员工立即整改。每个员工自觉遵章守纪，做到人人身上有担子，个人保班组，班组保连队，促进了工程质量的提升。
“乐”尽所能攻坚克难勇当先
孙二乐班组紧紧围绕安全生产，充分发挥员工的创新思维，破解生产过程中的“疑难杂症”。
该班组积极开展“创新创效当尖兵”活动，打造岗位创新模式，鼓励员工立足岗位、发挥所长。孙二乐班组全年进尺353米，并圆满完成其他技术工程任务，孙二乐带领着班组在各项生产任务中表现突出。同时，队员们发挥自身优势，努力学习掌握新技术、新设备等关键知识，向厂家技术人员请教，现场调试设备，边学边干、边干边总结，为做好智能化建设下足了功夫。
他们是一群不惧风雨、不畏险阻的新时代员工，一次次集结出发，一次次奋勇向前，以铿锵的青春音符，为企业发展凝聚青年力量。
煤业集团永定庄煤业公司机掘一队贾智英班组：“硬核队伍”勇担当真抓实干创一流
在煤业集团永定庄煤业公司，活跃着这样一支精干可靠的硬核队伍，他们始终坚持以安全生产为核心，以技术创新为动力，以高效生产为目标，以过硬的业务能力和强烈的责任感，冲锋在煤矿巷道掘进、支护等现场，为矿井的安全生产作出突出贡献。这支“硬核队伍”就是永定庄煤业公司机掘一队贾智英班组。
坚守安全底线筑牢安全堡垒
贾智英班组全班共有11人，在班组长贾智英带领下，全班组坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，团结一致，顽强拼搏，狠抓现场管理和标准化建设，积极完成本班组生产作业任务，掘进进尺常年居全队之首，工程质量达一级，奏响了一首首煤矿人的奋斗之歌。
安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，该班组把安全生产当作“天”字号工程来抓，把职工的生命看得高于一切，坚持以“四个突出”为重点：突出提高“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，实现了全班组安全生产。
此外，该班组严格遵守各项安全生产规章制度，考核执行到位，不断加强班组管理，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位需要协调处理的事项；针对现场存在的问题，以及每个问题的解决方案，每周进行总结，严格做好班前会、班后会安全隐患记录和检修记录等情况。
严格现场管理提升管理水平
该班组加强现场质量管理，夯实标准化工作，以工序质量促进工程质量，严格要求全班组按安全标准化进行作业，从巷道成形、锚杆支护角度、间排距、打眼等每一道工序必须达到标准，从根本上杜绝事故隐患。同时，加大动态标准化管理力度，使工作面管线吊挂整齐，物料码放有序，图牌板齐全统一。严格的质量管理，形成了岗位有标准、工作有标准、技术有标准的良好氛围，使班组标准化管理水平得到很大提高，为全队的安全生产奠定了坚实基础。
抓实班组建设提高综合素质
该班组全面打造“学习型”班组，不断强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，形成了工作学习化、学习工作化，全面提高了班组职工的综合素质和技能水平。该班组充分利用班前会、收班会、安全活动日等时间，采取集中学习、自学及技能交流等方式进行学习，坚持理论联系实际，着力解决安全生产堵点、难点问题，进一步增强员工安全意识，提高操作水平，为安全生产打下良好基础。
该班组坚持将创新作为引领发展的第一动力，积极开展班组技术革新，鼓励全班人员开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新，引领广大员工发挥才智，创新创效。建立了“在我手中废变宝”的激励机制，增强全班员工创新创效、增收节支的意识，培养勤俭节约、挖潜增效的习惯。“虽然是小小的发明，但给我们带来了大大的便利。”班组长贾智英说起这些来都满是自豪。
煤业集团永定庄煤业公司综采一队刘江班组：严于管理保安全团结奋进创佳绩
刘江班组是永定庄煤业公司综采一队的生产班，是这个队的排头班、突击班。该班组坚持“严”字当头，严格考核班组人员的出勤，严格生产过程中的安全工作，严格本班人员在生产中的行为规范。他们在安全生产、现场管理、团结协作、技术素质等方面表现突出，取得了显著成效。
抓安全牢固树立安全意识
刘江班组在抓安全工作上，做到了眼明手快，处理安全死角不遗余力。在工作面现场，全班人员绷紧安全弦，守好底线不放松，在抓好个人安全的同时，时刻不忘帮助、监督好身边的工友，做到了身边无违章，为综采一队的安全工作作出积极贡献。班长刘江常说：“班组里不管是老工人还是年轻人，难免大意、难免浮躁，可是井下工作千万来不得半点马虎和大意。”该班组还充分利用班前班后反复学习“人人都是通风员”安全知识，坚持开展一人一事的安全教育，坚持开展“传帮带”和“三违”人员现身说法教育，进一步增强员工不安全不生产的主动性和自觉性。
抓现场有效落实管理制度
刘江班组坚持把管理重点放在抓现场上，充分发挥班组长带头作用，制定了班组长跟班责任制度，与超额工资分配相挂钩，每班指定一名副班长作为安全责任人，监管整个作业过程的安全规范施工，使现场管理真正实现了责任到人、管理到位。同时，加大隐患排查，有效杜绝各类事故的发生。在生产过程中，该班组坚持文明生产，确保每个岗位员工都上标准岗、干标准活，加大工作面的验收力度，特别是支护质量上，只要发现支护不合格，当班所有人员的超额工资一律取消。
抓传承以老带新共同成长
随着大学生逐渐分配到一线，为生产一线补充了新鲜血液，但是年轻工人的专业知识、生产一线的实践经验不足，为此，区队积极开展“师带徒”活动，通过“一带一、一帮一”的办法来提高年轻工人的技术本领，让老工人把自己的生产实践经验传授给年轻工人。秦建波是分配到刘江班的一名大学生，书本知识丰富，但是面对井下复杂、多变的环境还是晕了头，刘江作为班组带头人主动担负起了秦建波的帮带工作。刚开始的那几天，入井同时入、干活儿手把手、出井同时出，告诉他井下如何做好自己的安全工作：入井前先看矿灯亮度，进入大巷、盘区巷道走轨道两边不能走行道中间，拿工具只能提不能扛，防止和架空线接触造成触电……虽然这些都是入井岗前培训每一名矿工都应知应会的，但是刘江还是会不厌其烦地告诉年轻工人。刘江说：“把我的经验传授给年轻工人，在他们耳边常念‘安全经’，保护好他们的生命安全，比什么都重要。”
煤业集团永定庄煤业公司综采一队刘万富三机检修班：搏击煤海显身手齐心协力保安全
在永定庄煤业公司煤海深处，有这样一支不怕工作环境恶劣、不惧工作艰难困苦，始终保持不屈不挠、吃苦耐劳精神的检修队伍，他们凭借顽强的毅力、精湛的技术和实干的行动驰骋在煤海一线，他们就是永定庄煤业公司综采一队刘万富三机检修班。
提升素质筑防线
该班组以班长为骨干，成立学习小组，利用班前班后会坚持学习“人人都是通风员”“人人都是防水员”等安全知识。同时，坚持做好生产事故案例警示教育，通过开展一人一事安全教育、“三违”人员现身说法、员工座谈，确保员工从思想上认识了解安全的重要性，主动做好安全生产主角，完成“要我安全”到“我要安全”的转变。
该班组持续开展岗位技能培训、“岗位争先”“技能比武”等活动，使班组员工整体素质和技能水平大幅度提升。2024年，该班组在公司五进五创技术比武中取得了优异的成绩。
言传身教强业务
该班组的技术“大拿”们常常手把手教新入职的员工技能，倾囊传授、不摆架子、一遍遍地讲解，新入职的员工很快掌握了操作技能，成为班里的骨干力量。同时，他们还会相互比较，比进步、比提高、比谁的专业知识更丰富、比谁的操作技能更娴熟。沉着冷静、吃苦耐劳的老前辈与那些勇于挑战、理论知识扎实的年轻人默契配合，稳步推动全员综合素质全面提升。
标准检修保安全
该班组坚持把管理重点放在抓现场上，充分发挥班组长的带头作用，制定了班组长跟班责任制度，每班指定一名副班长作为安全责任人，监管整个作业过程的安全规范施工，使现场管理真正实现了责任到人，管理到位，奖罚分明。
在检修过程中，班长刘万富要求班组成员安全生产，一定要上标准岗、干标准活，谁检修谁负责，并亲自带队，对每天的检修工作进行复查和验收，凡是检修不合格的存在遗留问题的一律不得上井，什么时候100%检修完成、开机运行正常后才能收工。“我做的本身就是很平凡的工作，我在工作中心细一点、腿勤一点，把隐患扼杀在萌芽状态，大家就都安全了。”刘万富常常这样说。同时，该班组将检修过程中发现的问题隐患归类总结，并和技术人员共同挖掘各类隐患产生的深层次原因，并将阶段性成果转化为管理方法，为全年生产任务完成添砖加瓦。
南煤集团新大地公司综合管理部供应组：安全生产的“坚实后盾”
在新大地公司物资供应链上，有这样一个班组，他们默默无闻却贡献突出。他们高效协同、精细管理，为公司发展提供了坚实的物资保障，用实际行动诠释责任与担当。他们就是南煤集团新大地公司综合管理部供应组。
坚持高效协同提供物资保障
供应组深知物资供应对公司运营的重要性，他们始终保持高度的责任心和使命感，确保每一个环节都紧密衔接、高效运转。通过建立完善的沟通机制和协作流程，班组成员之间能够迅速响应、默契配合，有效应对各种突发情况和紧急需求。根据生产情况，做到预知预想，及时提醒使用队组对制作周期长和特殊物资及时报送需求计划。无论是日常生产所需还是重大项目的物资保障，都能确保及时、准确地送达，为公司发展提供了强有力支持。
实施精细管理助力降本增效
在物资供应的每一个环节，供应组都能坚持精细化管理。他们通过平衡利库，不断优化采购计划。通过欧贝平台，不断降低采购成本，提高物资供应的效率和质量；通过月末盘点和月中抽盘，及时发现库存的异常情况，合理控制库存量，避免库存产生超储和积压，实现库存量逐步降低。同时，他们运用先进的管理理念和管理方法，对库存进行科学分类和科学存放，保证库存环境干净整洁，避免在存放过程中产生不必要的损耗，节约了生产成本。
强化技术支撑提升工作效率
供应组注重创新驱动发展，大力推进一体化采购平台建设工作，实现招标采购的智能化管理，对年累计采购不超过200万元的物资实现100%通过一体化平台进行采购，对年累计采购超过200万元的物资实现阳光招标和绿色采购，大大提高工作效率和准确性。同时，他们不断提升自身的技术水平和竞争力，为公司物资供应注入了新的活力。
强化廉洁教育规范权力运行
供应组深知廉洁自律的重要性，为了规范权力运行，防止腐败滋生，供应组积极完善相关制度，定期组织班组成员开展廉洁教育。通过学习党的纪律处分条例、观看警示教育片、分析典型违纪案例等方式，引导班组成员树立正确的价值观、岗位观，增强廉洁意识，筑牢思想防线。同时，利用部务会、主题党日等，深入开展廉政党课讲授和廉洁政策宣贯，确保廉洁理念深入人心。
供应组以其高效协同、精细管理的卓越表现，为公司发展提供了坚实的物资保障和强大的动力支持。他们是公司物资供应领域的佼佼者，更是公司未来发展的中坚力量。面向未来，供应组将继续保持昂扬斗志和务实作风，努力在推进公司高质量发展新征程上展现新作为、体现新担当。
南煤集团兴峪公司综合管理部护卫队：矿区安全坚盾铸就非凡之路
“凝聚力量，共铸辉煌”这句响亮的口号，一直以来都激励着南煤集团兴峪公司综合管理部护卫队的每一位成员。他们凭借坚定的信念、严谨的组织和深厚的安全文化底蕴，确保了公司的长治久安。
安全巡逻：守护矿区的每一片土地
在兴峪公司的日常运营中，护卫队无疑是矿区安全的中流砥柱。他们深知，安全巡逻是预防事故的第一道关卡。因此严格执行巡逻制度，确保矿区的每一寸土地、每一个角落都处于严密的监控之下。
“虽然我们的工作看似平凡，但正是通过这日复一日、年复一年的巡逻和检查，才换来了兴峪公司的安全稳定。”护卫队的成员们如是说。他们不仅在维护矿区秩序方面表现出色，还通过严格的出入管理、高效的监控设备运用和细致的日常巡查，确保了矿区的和谐与安宁。
有一次，装煤车司机因排队问题产生争执，护卫队成员迅速介入，以专业的态度和耐心的劝解，成功平息了这场潜在的冲突，避免了事态的进一步恶化。这充分展现了他们对职责的忠诚和对矿区安全的坚定守护。
应急处置：迅速行动，减少损失
面对矿井可能遭遇的各种风险，护卫队展现出了高超的应急处置能力。他们根据矿井的实际情况和潜在风险，制定了详尽的应急演练计划，涵盖了自然灾害、民爆事故、透水事故等多种紧急情况。
通过定期举行应急演练，护卫队成员不仅检验了自己的应急反应能力和团队协作能力，还提高了矿工的安全意识。在一次公寓楼失火紧急疏散演练中，护卫队成员准确无误地执行了应急预案，迅速而有序地引导职工撤离到安全区域。他们的专业表现赢得了广泛赞誉，也进一步增强了矿区应对紧急情况的能力。
团队协作：共克时艰，共创辉煌
在兴峪公司护卫队这个优秀的集体中，团队协作是他们成功的关键。班组成员之间相互信任、相互支持，共同面对工作中的困难和挑战。他们通过有效的沟通和协调，确保了各项安全措施的落实到位。
无论是日常的安全巡逻、紧急事件的处理，还是安全教育的推广工作，护卫队成员都展现出了团结协作的精神。他们定期组织消防安全知识宣传、宪法知识和自我保护技能培训等活动，提高矿工的安全意识和自我保护能力。同时，他们还积极参与禁毒宣传、反盗宣传、网络安全宣传等公益活动，为矿区的和谐稳定贡献了自己的力量。
展望未来：坚守岗位，续写辉煌
展望未来，兴峪公司护卫队将继续坚守岗位，以高度的责任心和专业技能，为矿区的安全和谐贡献自己的力量。他们将继续加强安全巡逻和应急处置能力的建设，不断提升团队协作水平，努力成为矿区最可靠的守护者。
新能源公司下花园电站运维班组：抓生产促优化保安全
下花园电站，由英源雷公山光伏电站和中稷老龙背光伏电站两大板块组成，总装机容量90MW。运维班组肩负着电站的数据监控、设备维护、安全管理等重要职责，是电站稳定运行的坚强后盾。
优化运维策略提升发电效能
面对光伏区占地面积广、组件安装分散、地形复杂等运维难题，下花园电站运维班组迎难而上，积极推行“精细化管理”策略。他们根据“两不两争”的原则，以消除“零电流支路”为突破口，致力于实现100%的设备健康率。通过一年的不懈努力，他们成功消除了208组零电流支路，修复了15组绝缘阻抗低支路，解决了22组横梁变形、螺栓松动的问题，更换了35块碎板和11个逆变器接触器线圈，以及9台接触器。此外，他们还在光伏区增设了13台防火监控设备，维修了28台视频监控设备，确保了电站的安全稳定运行。
细化工作规范确保运维质量
为了进一步提升运维效率和质量，下花园电站运维班组在细化工作规范方面下足了功夫。他们实现了光伏场区视频监控全覆盖，并引入了无人机巡检、红外线检测等先进技术，以及时发现和解决安全隐患及设备缺陷。同时，他们统一和规范了管理制度、台账、报表、日志等，制定了与现场实际完全吻合的巡检线路图和56份巡检项目卡，编制了92份典型操作票，实现了电气操作的标准化和程序化。此外，他们还推行了设备定检文件包管理，细化了“三措两案”，并完善了验收标准，确保了定检工作的安全和质量可控。
强化安全意识筑牢安全防线
安全是运维工作的重中之重，下花园电站运维班组深知这一点。他们围绕“安全第一”的安全理念，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，加强安全技术培训，不断提升员工的安全意识和操作技能。同时，他们还针对电站发生的缺陷进行“回头看”，努力消除技术短板，强化安全意识，确保人员和设备都处于最佳状态。
度电必争，是下花园电站运维班组每个人心中的信念；保证设备稳定运行，是他们肩负的使命。在未来的工作中，他们将继续团结合作，发扬团队精神，不忘初心，砥砺前行，为电站的安全稳定运行和发电量提升贡献自己的力量。
长治公司华泰新材料销售业务班组：奋勇向前拓展新天地
华泰公司的销售业务组，肩负着水泥与新材料的销售重任。他们秉持着“客户至上、发挥优势、搏击市场、踔厉前行”的工作理念，不仅精准完成产品报价核算、合同签订与管理执行、货款回收以及售后服务等核心任务，还积极适应市场的新变化与新要求，勇往直前，直面挑战。他们不仅稳固内部市场，还全力开拓外部市场，积极拓展矿用新材料领域，为公司的转型发展开辟了全新的道路。
保安全稳销售
该班组深知安全管理的重要性，始终坚持“保销售，更要保安全”的原则。销售业务员作为市场一线的冲锋者，频繁奔波于客户之间，交通安全成为首要关注点。为此，班组定期开展周四安全日活动，组织学习安全知识，观看警示教育片，深入剖析事故原因，并交流安全心得。此外，他们定期检查车辆性能，确保每一次出行的安全。在与客户交往的过程中，他们还积极普及水泥行业和矿用新材料行业的安全法规与政策，助力客户安全使用产品。班组将安全理念融入销售工作的每一个环节，为公司与客户之间搭建起一座“安全桥梁”。
迎挑战创新局
当公司决定进军新材料领域时，这个销售团队面临着全新的挑战。面对陌生的领域和复杂的产品，他们并未退缩，而是选择迎难而上，以饱满的热情投入新知识的学习中。他们深入研究“无机加固、干粉、喷浆、防水”等新材料的关键技术，通过邀请上游供应链技术专家授课，以及自我钻研，迅速掌握了新材料产品的性能和使用方法。正是这种认真求知的态度，使得新产品的销量稳步增长，为公司的新材料业务注入了强劲的动力。
抓机遇真服务
该班组紧抓集团公司为企业构建发展平台、积极引流的机遇，通过深化与客户的沟通，创新销售方式，稳步推进销售量的增长。他们积极探索并尝试“土味直播销售”新模式，现场演示矿用新材料的操作方法，直观展示产品的强度和凝结速度。这种与客户共同操作的方式，不仅让客户掌握了使用产品的全流程，还让他们能够及时了解产品在矿井下的实际应用情况。一旦发现问题，班组能够迅速协调技术部门调整产品性能指标，确保产品能够动态贴合用户需求，从而赢得客户的广泛认同。
多举措激活力
面对2024年公司转型发展“减亏扭亏”的关键任务，该班组采取了一系列有效措施。他们细化客户需求，实施“一企一策”的销售策略，将全年销售任务层层分解，明确每名销售员的当日、当月及全年销售任务目标。这种精细化管理的方式，极大地激发了销售员的积极性和创造力。在他们的不懈努力下，华泰公司的新材料产品已经成功打入长治周边多家煤矿企业，新材料销售工作呈现出稳步向好的发展态势。销售员们的辛勤付出，不仅促进了个人成长，也为公司带来了新的生机与活力。
华泰公司销售业务组将继续发挥经营急先锋和排头兵的作用，以更加饱满的热情和坚定的信念，拓展更广阔的市场，书写更加辉煌的篇章。他们将以自己的汗水和智慧，为公司的发展贡献更大的力量。
长治公司华泰新材料应急管理班组：抓安全管理筑安全防线
华泰新材料公司应急管理班组，肩负着生产现场的安全监督管理和突发事故的应急处置等重任。他们平时默默无闻地分散在生产一线的各个岗位，一旦有需要，便能迅速集结，形成一支战无不胜的力量。
编织安全网责任重于泰山
应急管理班组深知安全责任的重要性，他们牵头组织编制、修订及审核年度安全生产责任书，将“安全是‘1’，其他是‘0’”和“每位职工都是安全第一责任人”的理念深入人心。通过签订安全生产目标管理责任书，他们构建了一个覆盖全班组的安全责任网络，确保安全生产的每一个环节都有人负责，有人把关。
在强化全员安全生产责任落实的过程中，该班组不仅注重制度的完善，更注重激发班组成员的自我管理意识。他们以“高标准、严要求、抓安全、保生产”为主线，圆满完成了各项安全工作任务，为公司实现安全生产“零事故”目标提供了有力保障。
上好安全锁培训筑牢防线
为了提升班组成员的安全应急技能，应急管理班组紧紧围绕“136”安全管理模式，制定并实施了详细的培训计划。他们定期开展应急救援理论知识培训、应急预案演练和交流活动，让每一位班组成员都能深刻认识到应急管理工作在安全生产中的重要性。
此外，该班组还充分利用“全国安全月”“全国消防日”等契机，开展公共安全主题宣传活动。他们深入各岗位，结合岗位特点讲解处置规程，提高了全员应对突发公共事件的能力。通过这些培训和教育活动，他们在每一位员工心中都牢牢上了一把“安全锁”。
筑牢安全墙风险防控先行
在工作中，应急管理班组始终践行“治未病”理念，未雨绸缪，强化风险防控和系统治理。他们常态化开展“防风险、查隐患、保安全”活动，建立健全“危险源点辨识及控制措施”，确保每一处潜在风险都能得到及时有效的控制。
为了进一步提高安全管理水平，该班组还认真开展“到岗到位检查”“安全专项检查”等工作。他们坚持全过程安全监督、全覆盖安全排查、全方位防范风险、全链条落实责任的原则，不断推进安全生产标准化建设形成常态化管理。
在未来的工作中，华泰新材料公司应急管理班组将继续坚持以人为本的发展理念，紧跟企业发展的步伐不断深化班组建设。他们将以更加饱满的激情、昂扬的斗志和坚定的决心为企业的安全生产贡献更大的力量。
文/李东臻通讯员姜昊祺吕存郭锐李馥艳李静慧白亮刘泽琦苏菲商帆祁斐梁岳李哲王刚宋军则赵燕宋军则
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