十年来，甘肃铁塔把握政策机遇，积极应对各类困难和挑战，主动应变、主动求变、对标一流，持续推动企业高质量发展。

甘肃铁塔持续开展精益化、精细化管理，于2023年制定印发《中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司精细化管理指导意见及实施方案》，明确了“理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、服务精心、品牌精彩”的精细化管理“七个标准”，总结了公司精细化管理探索的实践成果，并实现了从“局部性、要素性、策略性”精细递升为“全局化、系统化、集成化”精细的全面演进。

甘肃铁塔狠抓工作落实，压紧压实安全生产责任，提升本质安全水平，实行“六个全量”安全隐患排查整治、四个专项整治、安全检查“三推进”，强化塔长制、双打卡、五统一两查安全制度“三落地”。坚持“常”“长”推进隐患排查整治，积极开展“安全生产月”活动，累计开展学习宣传165场次，覆盖1385人次。2023年至今，开展安全检查10次、全省安全大检查3次，发现安全隐患811个，已全部完成整改。开展应急演练42次，完成安全管理人员现场安全培训4次。

十年来，甘肃铁塔坚持“控风险就是保安全、控风险就是增效益、控风险就是促发展”理念，推动风险关口前移。从2023年起，全面推进法治合规前置审查制度，并与“三重一大”决策事项和前置审查机制协同，确保实现重要决策、规章制度、经济合同三个100%审核。

围绕总部“人才兴企”工作目标，甘肃铁塔公司深化人才发展体制机制改革，逐步形成“能上能下、能进能出”灵活用人机制，为公司高质量发展注入强劲动能。实施“凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领、关爱暖心”六大工程，持续优化干部结构，在全省开展三、四级经理竞争性选拔，系统推进省、市公司间双向交流，让优秀人才在全省范围内流动，提升公司整体管理水平。

甘肃铁塔公司始终坚持科技兴企战略不动摇，技术创新稳中有进，不断加大科研支持力度和经费投入力度，与中科院兰州分院、兰州交通大学、甘肃省科技厅、国内头部企业等单位构筑校企、政企合作平台，成立了“数智运维”“数字孪生及应用”“高位检测”“室分+”等联合创新中心和实验室，携手开展前瞻性研发。完成通信资源可视化平台、无人机数智巡检、涂装碳纤维新材料、碳排放能效研究等科创项目，助推公司数字化转型。紧盯数智化、低空经济、新能源、人工智能等领域，抢抓产业发展先机，引领企业实现高质量发展。

甘肃铁塔积极落实“第一议题”制度，大力开展“党旗飘扬头雁领航”扛难事攻难关解难题促发展行动、“党建+”行动以及季度劳动竞赛等活动，发挥组织优势,强化资源共享,推动协同攻关,切实把党的政治优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势，以高质量党建引领赋能高质量发展。(周璐)