潮新闻客户端通讯员刘薇

今年以来，杭州余杭资产管理有限公司紧紧围绕“清廉国企”建设目标，通过“领”“固”“助”“促”多措“廉动”，将“清廉”建设贯穿于经营管理全过程，各环节，为助推高质量发展提供坚强纪律保障。

一是强化统筹谋划领廉。把打造清廉国企同开展党纪学习教育、巩固拓展主题教育成果、抓好巡察整改、落实作风建设等目标任务结合起来，一体谋划、一体推进，坚持融入日常、抓在经常，以严明纪律保障推动工作提质增效。

二是聚焦制度建设固廉。持续完善固定资产采购流程、租金收缴催缴操作流程，健全部门对接工作联系流程，巩固园区运行管理机制，落实安全生产责任管理制度，抓好团队党风廉政建设，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉政体系，多维度全过程把好风险关，实现闭环式管控。

三是狠抓整改落实助廉。进一步规范招投标项目流程，做到前期对接、招标、实施、验收、结算多人分管，互相监督制衡。全面落实岗位轮换制度，对部分风险岗位实行定期轮岗。大力推进合同模板修订、档案规范管理等常态化自查自改，已梳理并系统归档现有与新增项目材料共计1000余项。

四是坚持学用结合促廉。把开展党纪学习教育同各项业务工作同部署、同落实，引导党员干部将理论武装与推动中心工作和群众得实惠结合起来，同当前重点工作、重点任务结合起来，压实责任、细化举措，通过盘活存量资产、攻坚项目销售、提升住房保障、优化营商环境等各项工作的有效开展，切实把倾力惠民落到实处，以学习教育成果助推资产经营管理工作高质量发展再上新台阶。