中新网辽宁新闻11月13日电(陈晓闯)“长兴岛医院建得咋样？”“新医院啥时候能看病？”早在长兴岛中心医院项目启动伊始，周边的群众就争先恐后、变着法儿地打听情况。

大连长兴岛医疗升级工程——中心医院项目是不仅是长兴岛的利民工程，更是大连市的重点民生工程。项目建成后，将有效提升长兴岛公共卫生应急能力和医疗水平，大大缓解周边居民“看病远、看病难”等问题，让企业职工和居民在家门口就能享受到优质便捷的医疗服务。

为早日圆了“民愿”，中交一航局三公司项目总工曾庆春带领团队结合项目实际，组织建立项目管理制度，对材料封样、样板引入、材料进场、质量验收等每个环节都进行严格把控。“规范管理，立好规矩，干起活来才能事半功倍。”对待项目建设，曾庆春不容一丝马虎。

然而施工之初，细心的曾庆春却发现了图纸与现场实际不符的问题。“每周的技术研讨会和图纸协调会，大家要勇于提出问题，共同寻找最好的解决方案。”曾庆春在会上鼓励团队畅所欲言，集思广益编制优化施工方案，真实反馈现场与图纸不符的问题，及时调整图纸设计。“正是图纸的提前介入，包括材料的提前策划，才能让发热门诊主体施工提前21天封顶。”在项目首个单项工程完工后，面对长兴岛电视台记者的提问，曾庆春自豪地回答。

就在项目建设稳步推进时，炎炎夏日却悄然化身“热情考官”，为了回应当地企业和群众的热切期盼，业主将工期提前了整整8个月。“我们需要立即启动‘抢工计划’，不辜负群众的期望！”在接到业主明确要求后，曾庆春立刻调整施工部署，倒排工期，制定各参建单位“必须完成”工作任务清单，暗下决心绝不让群众的期盼等成“望穿秋水”。

随着各个作业面的形成，进场人员随之增多，新的问题逐渐凸显。项目副经理张建国带来了新情况：“兄弟单位正在1号楼进行机电安装工程，和咱们交叉作业，现场协调和安全管控的难度更大了！”针对现场突现的难题，曾庆春带领团队建立起了工序穿插模型，以时间换空间、合理划分平面及竖向空间施工流水段，建立各分项施工模型，确定各工序所需作业班组数，协调保证每个作业面满载达产。

“既要看速度，更要重质量！”在施工推进会上，曾庆春坚定地说到。在项目主楼施工过程中，经过团队研究决定，楼板采用了碳纤维加固工艺。“这种工艺相较于传统的工艺来说，他有强度高、轻薄、耐腐蚀及施工快捷等优点，不仅能提高整体的抗拉强度、刚度和稳定性，还极大地提升了施工效率。”曾庆春介绍说。在大家的齐心协力下，项目质速并进，多次收到了业主肯定的表扬信。

“我们用心施工，就是要圆老百姓的心愿，这是我的初心，更是我的使命。”面对肯定，曾庆春笑着说。