近日，为了深入贯彻落实国网安徽省电力有限公司、国网滁州供电公司“三清零三压降”工作部署，进一步提高公司运营效率和资源利用率，国网来安县供电公司纪委携手发建部(物资供应分中心)围绕物资采购环节、库仓规范管理、分析预警等方面多点发力，优化内部管理机制再升级，动态盘活各类库存物资，全面夯实实物资源管理基础，实现实物资源管理精益高效。

源端管控。该公司纪委携手发建部严格计划审查，严控增量积压，落实“先利仓、再利库、后采购”的工作策略，充分发挥计划引领作用，加强增量物资的统筹管理，进一步提高了物资需求计划的准确性，实现了工程结余物资100%利库。

专业协同。该公司纪委助力发建部打通专业壁垒，全面促进合作消纳，每月常态化开展仓库实物盘存和仓库“账、卡、物”一致性抽查工作，定期向公司各专业部门、供电所通报最新物资库存情况，进一步推动公司内部跨专业、跨供电所利库工作，积极鼓励公司各单位多途径消纳库存积压物资。截至目前，全量库存金额压降约100万元。

监控预警。该公司纪委携手发建部常态化开展库仓物资盘点工作，对库仓库存信息进行实时分析和动态监管，设置物资存放时间预警阈值，对于快到300天的物资实行提前管控预警，推进利库事项，促使公司各单位能够及时办理相关预警库存物资出库。

下一步，该公司纪委将携手发建部严格按照省市公司物资实物资源管理提升的要求持续发力，不断优化日常管理措施，努力从实物资源利用效率、周转效能和供应服务保障能力等方面寻求突破口，推进实物资源利用全面升级。同时，该公司纪委表示将以此次跨部门联合为基石，不断探索公司其他领域精益化管理和创新发展新模式，为公司高质量发展充电赋能。(巫叶智)