为全面贯彻新时代党的建设总要求，解决党建业务“两张皮”、党业融合效果不优等问题，黄冈市烟草专卖局(公司)“多措并举”积极探索党业融合的着力点，不断创新实践载体，激发党业融合“新动能”，在资源整合、力量聚合、分类融合上下功夫，推动党建工作与发挥职能作用紧密结合、与业务发展全面渗透。

聚焦党组织建设达标提质，实施支部“登高计划”。

为持续高质量推进党支部建设，系统深化党建引领的先锋工程，答好三道“必答题”，黄冈市局(公司)持续实施“一年示范带动、两年全力争创、三年普遍登高”的党支部达标提质“登高计划”，2024年既是“登高计划”的验收之年，也是全省系统党支部建设质量提升三年行动计划的启动之年，黄冈市局(公司)在扩大先进支部、提升中间支部、整顿后进支部上再下功夫，全面推进党建第一梯队建设，推动更多资源和力量下沉，促进机关和基层经验“叠加”，以实际行动加强党务与业务深度融合，把基层党支部打造成党建“第一梯队”、业务“第一阵地”、服务“第一窗口”、市场“第一触角”、企业“第一名片”。

聚焦制约发展的难点堵点，实施书记“领办项目”。

建立“书记领办项目”规范化常态化运行机制，遵循“业务难题就是党建课题”的基本思路，明确各级党组织和党员推动领办项目的工作职责，以“书记领办项目”为抓手，充分发挥支部书记抓党建工作的示范效应，聚焦高质量发展的难点堵点、职工群众关切的共性需求以及年度党业融合重点任务，开展专题调研，征集项目选题，实施项目攻坚，输出一系列可复制可推广的项目成果，推动“书记领办项目”质效提升，促使党建项目融入经营、嵌入管理，形成具有黄冈烟草辨识度的工作法，有力推动基层党建工作创新发展，以高质量党建引领高质量发展取得新的更大成效。

聚焦党建业务双融双促，实施党建“双积分”管理。

出台黄冈市烟草专卖局(公司)机关党建积分管理工作办法，科学设置积分指标体系，实现党支部、党员两个层面多维度表现的可量化、可评价、可追溯，以“小积分”撬动“大动能”。通过明确积分管理原则、积分管理内容、积分管理实施过程以及积分管理运用，量化党支部、党员“两个作用”的发挥情况，推动党建业务深度融合，促进“两个作用”更好发挥。常态化落实机关党建工作月度考核机制，落实党支部、党员双积分管理，通过动态纪实、量化积分，促进党的工作与主责主业相渗透、党务评价与业务评价相结合、定性考核与定量考核相融入。

黄冈市局(公司)将找准深度融合的切入点，推动党建工作向自觉适应新变化、体现高标准、追求高质量转变，从根本上破解“两张皮”、融合质效不明显的问题，在全市系统内实现“党业融合的理念更加牢固、党业融合的载体更加丰富、党业融合的效果更加显著”的目标。(韩丽梅)