今年以来，兰州石化围绕“四强”管理行动，抓实管控体系、推动落实、过程管控、监督考核和结果应用“五个环节”，全方位、深层次推动“三基”工作取得实质性进展与显著成效。

兰州石化强化统筹组织，形成“党委领导+三基办牵头+专业部门负责”管控体系，成立以公司主要领导为组长、其他班子成员为组员的“三基”工作领导小组和“三基”工作专班，明确10个专业部门的直接责任和29家基层单位的实施主体责任，切实把各项工作抓深、抓细、抓实、抓出成效。今年累计组织召开公司层面“三基”工作推进协调相关会议7次，确保了“三基”工作的有力推进。

兰州石化强化过程管控，形成“月+季+半年”跟踪督导机制，从工作任务、责任部门、责任人、时间节点、年度目标等方面建立了“三基”工作实施推动责任清单，对37项工作任务、117项工作举措逐一落实，做到定人、定责、定时、定效。同时，由公司“三基”工作办公室每月动态跟踪工作进展情况，加强分层分类指导，查看工作进展及成效，总结典型经验，查找问题不足，持续改进提升。1至10月，37项工作任务平均完成率为95.2%。

兰州石化把岗检责任制大检查作为推动、评价和考核“三基”工作的重要手段，通过周期性检查确保“三基”工作有效开展、取得实效。围绕每半年岗检评出优胜奖、进步奖单位，激励各基层单位大抓基层、大抓“三基”。近两年来，共评选出岗检优胜奖单位21个、进步奖单位4个，“标杆党支部”39个。

以“能用+实用+好用”为导向，积极做好“两册”编制试点和推进工作。兰州石化作为集团公司“两册”试点单位，将“两册”编制工作列入公司党委年度112项重点工作内容，每月跟踪、每季督办工作开展情况。以“能用、实用、好用”为导向制定实施方案，按照“先试点、后推广”的工作思路，以运行部为主体编制《管理手册》、以装置为主体编制《操作手册》，形成“1+N”的编制模式，形成管理手册106套、操作手册186套。同时，该公司建立“定期督导+专题推进”的工作机制，保障“两册”编制工作深入推进。截至10月底，公司管理手册和操作手册编制实施率均达到100%。

兰州石化围绕抓基层、打基础、固基本工作主线，把管理重心放在一线班组，重新修订下发公司班组管理办法，在集团公司范围内首次明确了班组设置的基本原则和条件，将班组建设纳入新时期“五位一体”岗位责任制大检查体系。通过规章制度、工作机制固化班组长“四项权利”，严格落实班组“十项制度”，筑牢安全平稳运行“第一道防线”。目前，全公司761个班组的安全保障能力、生产操作能力、应急处置能力有了显著提升。(付立峰)