近年来，南方电网广东惠州供电局(以下简称“惠州供电局”)积极贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动，在广东电网公司的统筹指导下，围绕“落实公司战略、压实全员责任、推动价值创造”的目标，立足解决县域基础管理短板弱项，全面深化班站所全员新型经营责任制应用，着力营造出“人人都是经营者，个个都是业绩源”的全面驱动态势。

完善干部权责体系管理，确保上下贯通

“推动全员新型经营责任制在基层班站所层面落地，关键是要聚焦基层指标承接不够有力、责任传递不够到位、考核激励不够精准等问题，为此我们试点推动构建供电所负责人权责体系，着力培养担当作为、实绩突出的高素质干部队伍，为企业高质量发展注入源头活水。”惠州供电局人力资源部主任苏乐平介绍。

经过基层首创落地实践，惠州惠城供电局建立了“3维指标+3类契约+3大保障”供电所负责人权责体系，以业绩为导向、以指标为抓手、与考核强联动，推动经营责任制在基层落地见效。

其中，“3维指标”体系为优化日常管理、规范业务执行建立一套全方位、全要素、全流程、全覆盖的干部考核管理规范化履约评价体系。

实施“经营业绩契约”“一事一契”“超利分红契约”三大考核，强化了干部履职过程的管控，实现风险共担、收益共享。刚性实施末等退出机制，更进一步激发经营动力活力。而“3大保障”为全员聚焦“完成急难险重任务、解决业务薄弱环节、持之以恒高质量的日常工作”提供坚强支撑。

“这一权责体系的创新推行，不仅是对传统管理模式的一次深刻革新，更是对我们每一位干部能力与责任感的全新考验与锤炼，激发了团队的活力与创造力。”惠州惠城供电局江南供电所所长、生产计划部副经理丘桢坤介绍，通过明确界定权责，让每一位干部都成为“责任田”里的“主人翁”，既有了施展才华的广阔舞台，也承载了更多的责任与使命。

在此过程中，干部们更加深刻体会到将“行政命令”转变为“契约合作”的意义，不再仅仅是完成上级交办的任务，而是主动思考、积极作为，将组织的整体利益与个人发展紧密结合，共同绘制发展的蓝图。

健全科学高效绩效激励机制，推动价值创造

2024年以来，惠州供电局契合全员新型责任制深化划小工资分配单元，科学建立“个人、班组、供电所”三级绩效联动分配机制，自下而上激发活力，推动企业经营从“让我干”变成“我要干”。

“现在工作氛围感觉很不同，员工的干事主动性积极性有明显提升，员工甚至会主动争取任务。”惠州大亚湾供电局霞涌供电所所长罗育辉说，该供电所已经形成“多劳者多得，绩优者厚得”的浓厚氛围，员工积极性也成为推动本单位业绩提升的重要动力。

据悉，霞涌供电所在惠州市大型供电所排名中长期位居第一档，并在2023年7月荣获了“南方电网公司五星班站所”称号。

“我们基于质量管理模式编制了‘数字工分’评价体系，以工分库为依托，打通电网管理平台、营销系统、计量系统等多源异构数据库，以数字化手段高效分析履职数据，解决传统依赖人工大量采集基础数据信息、收集反馈完成情况以及后期加工分析等难题，一键生成配电班员履职全景表，让每项工作依‘据’可评，每个员工有‘绩’可考。”惠州大亚湾局生产计划部副经理刘文威介绍。

截至2024年10月，通过班组员工履职排名与月度绩效分配关联应用，该局同类型班组员工平均月度绩效工资差距最高达2倍，实现了绩效工资向“干多”“干好”的员工倾斜，更加公平的绩效分配方式受到了一线班组员工的一致好评。

为确保考核要求落地到基层班组，惠州供电局变革班组绩效评价模式，提高基础管理质量，承上启下打通关键节点，将供电所重点指标分解到班组，再由班组分解到班员，班组月度绩效分配采用业绩指标积分和直接奖罚方式相结合，让班组绩效工资与班组指标、员工表现紧密联系，营造出“全员知指标、全员提指标”的攻坚氛围。

“以前都是所长、班长在关注指标，现在班员也都得盯着‘责任田’。”在罗育辉看来，深化全员新型经营责任制应用，有效解决了以往指标推动上热下冷、员工和企业发展联系不紧密的问题，实现关键指标任务目标一致、上下同欲。(周亚武王舒茹郑铭阳)