中新网浙江新闻11月27日电（黄彦君）“作为浙江省‘一支队伍管执法’改革试点，我们实施新的考核办法以后，下沉执法队伍权责更清晰了、运行更高效了，民众对执法工作的满意度也更高了。”近日，浙江省湖州市吴兴区埭溪镇党委副书记钟振宇感慨道。

近年来，为理顺“县属乡用”共管机制，推动执法力量下沉，吴兴区出台《“县属乡用”行政执法人员考核办法》，在考核权重配比、指标优化、结果运用上创新破题，有效激发了下沉人员干事活力。

据悉，吴兴区探索实施“县乡联考、属地为主”的考核机制，明确由属地镇街制定考核细则、组织实施考核、确定考核等次，主管部门的业务考核权重限定在30%之内。与此同时，科学构建考核指标体系，精简精准设置协同参与中心工作贡献度、联村实绩等3项镇街工作指标，以及办案质效、执法协同等5项关键业务指标。

“多管齐下”治理下，2024年以来，该地下沉执法人员主动参与驻村联点、网格联户等频次同比上升35%，基层入企检查频次同比下降32%。

“新出台的分类考核办法，实干导向很明确，业务做得好不好、中心工作参与多不多、民众评价高不高都会影响考核结果，平时工作怎么样，一看考核排名就知道了。”在完成平时考核后，湖州市吴兴区综合行政执法局织里分局负责人说。

目前，通过建立健全考用结合闭环管理机制，在干部选拔任用、职级晋升预审、评优评先推荐和薪酬待遇分配等环节，加强对考核结果的审核把关，吴兴区已有35名长期考核排名前40%的下沉干部得到正向使用，3名连续三个季度考核排名后15%的干部被逆向调整。（完）