在同质化竞争加剧的时代，如何突破重围，在充满不确定性的环境中探索并把握确定性的发展路径，成为了企业亟需解答的课题。2024年11月28日，以“培育新质生产力坚定高质量战略转型”为主题的武汉大学校友企业家论坛在武汉大学雷军科技楼举行。陈东升、毛振华、阮立平、周旭洲、田源、黄山、李健、袁雄等武汉大学校友企业家大咖齐聚珞珈山，畅谈新质生产力赋能高质量战略转型。

在后工业服务业发展的时代里，企业发展要如何“定得住”“聚得准”“做得专”“打得通”“熬得起”“管得严”？对此，武汉大学校友企业家联谊会理事长、楚商联合会会长、泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升认为，“战略决定一切”，这也是陈东升新书《战略决定一切》的核心观点。他表示，战略是所有组织解决往何处去的首要问题，制定战略就是思考预测未来并采取相应行动创造未来，战略的核心是聚焦，意味着所有的领域都要围绕战略，一切资源都要服从战略，并最终落地于战略。

谈及战略选择，陈东升在论坛上做了一个比喻：“人生就是永不停歇的拳击赛，这场打完了下场又来了，你又一次做选择。人生、企业从来都是面对选择，选择错了就是走独木桥，选择对了就是一条阳光道……我觉得认知是最根本的，学习、思考、交流、开放、包容，其实就是提高你认知能力的最核心的来源。”

面对产业领域长期形成的竞争格局，陈东升指出，创新是后来者实现突围的唯一出路，是企业最宝贵的竞争优势。在新的形势下，陈东升建议，企业最重要的还是要有清晰的战略定位，并专注于产业链的深耕，通过创新实现突围。在制定战略时，企业要综合考虑短期、中期和长期的因素。短期的宏观经济波动涉及通货膨胀、货币流通和国际贸易等问题，中期需要关注产业结构的变化，长期则要注重人口代际变化。

基于对人口结构变化的洞悉，泰康打破传统寿险的固有模式，将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。“赚大钱、赚快钱的时代过去了，赚长钱和慢钱的时代正在来临”，陈东升认为，这是一个专注主业、专注专业、创新驱动、效率驱动的头部企业的时代，同时也是知识经济、知识资本、知识企业家的时代。只有认识到社会的转型，用一种新的姿态来适应未来的发展，企业才能走得更平稳。

此次论坛上，陈东升还带来了他的新书《战略决定一切》。该书是中国本土原创商业思想与管理智慧集大成之作，是世界500强企业创始人30余年商业实践总结和反思的首次公开，更是老一辈中国企业家留给年青一代的礼物，深度复盘了战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。

2013年，陈东升联合武汉大学一批杰出校友企业家，组建了校友企业家联谊会。自1997年首次捐赠回馈母校，陈东升先后捐赠20余次；联谊会成立以来，为武汉大学累计签约捐款近56亿元，在我国高校校友捐赠中排名前列，支持了武汉大学的人才培养、学科建设、文化培育和建筑景观提升。

近年来，武汉大学校友企业在湖北签约投资超过6000亿元，武汉校友经济从“集中推进”向“常态长效”延伸、由物质纽带联结向精神纽带联结延伸、由“校友招商”向“校友经济”延伸、由“招商引资”向“项目落地”延伸，已成为湖北经济发展的重要力量。