记者闫明通讯员邹亚男崔广勋

中国人寿财险山东省分公司将审计工作融入公司发展大局，以风险防控化解为切入点，准确把握审计工作职责定位，充分发挥监督保障、规范促进和决策参谋作用，围绕主责主业，聚焦经营短板问题、重点督办问题、顽瘴痼疾问题开展工作，通过“望闻问切”为基层公司“诊病灶、开药方、祛疾患”，起到了良好的“强身健体”作用。2023年以来，审计工作综合考评始终保持全国系统前列，高质效审计监督助力了公司“走在前、挑大梁”和高质量发展。

聚焦发现问题，精准把脉经营短板。以问题为导向，非现场审计与现场审计协同联动。审计前通过掌握大量数据材料初步分析圈定问题及线索，审计过程中对业务板块进行穿行测试和实质性检查，明察秋毫发现内部控制程序的管理漏洞和重大错报误报问题，大大提高了审计工作质效。在遇到疑难问题时，及时启动会商机制，通过部门协同、集体研讨的方式对问题准确定性，为被审计单位经营管理“切脉问诊”靶向供策。去年以来，共开展经济责任审计86项、专项审计25项，提出审计建议526个，发送审计风险提示函15件。在审计发现问题的同时，对重要风险开展审计研究，定期向基层公司敞开历次审计中的共性问题，将事后风险化解转化为事前风险预防，筑牢风险防控的“防火墙”。

聚焦重点事项，对症下药破解难题。重点督办事项往往是制约公司高质量发展的痛点、难点问题。为了践行统一领导、权威高效、全面覆盖的监督要求，针对重点领域、关键事项的审计不仅对“干了什么”进行“体检扫描”，还对“干得怎么样”进行重点评估。特别是在贯彻执行方针政策和决策部署情况、“三重一大”事项决策情况及执行效果、经营绩效完成情况和预算执行情况等方面，加大了审计督导力度。2024年先后向基层机构发出《审计督导函》6件，确保公司决策、制度和规定落实掷地有声。2024年围绕县区机构标准化建设展开重点审计督导，将发现的经营短板问题、薄弱环节和基层呼声及时反馈到相关条线部门，有力推动了建设进度和质量，公司高质量发展基础不断夯实。通过走访、谈话等方式，多方面了解和倾听被审计单位经营管理中的困难和需求，设身处地帮助排忧解难，做到了“基层有呼声，审计有督导，条线有响应”。

聚焦顽瘴痼疾，抓铁有痕跟踪整改。审计整改流于形式、发现的问题得不到整改、问题屡查屡犯是制约高质量发展的“顽瘴痼疾”。为严格落实被审计单位的整改主体责任、审计部门的监督管理和督促检查责任，加强审计整改的落实和跟踪力度，做好“下半篇文章”，在全国系统率先推行“闭环整改机制”，多措并举全力打好审计整改“组合拳”。整改流程上，“制度先行-流程梳理-建立清单-制定方案-对账销号-跟踪督导-效果运用-绩效考核-追责问责-风险提醒”全链条整改跟踪；整改质量上，从严审核证据材料、定期开展自评估；整改成效上，做实信息共享、成果共用、线索移交和结果反馈，改变了整改蜻蜓点水、雁过无痕的状况。今年以来，历次审计发现问题跟踪整改率达到90%以上，收到了治已病和防未病、治当下和管长远的显著成效。

中国人寿财险山东省分公司相关负责人表示，审计工作作为公司监督体系的重要组成部分，是推进公司治理体系和治理能力提升的重要力量。在今后的工作中，将通过全面客观揭示问题、科学精准提出建议、督促整改完善制度，努力做到“如臂使指”“如影随形”“如雷贯耳”，为公司更好地“服务国家发展大局，守护人民美好生活”贡献审计力量。