近年来，钦州市烟草专卖局(公司)物流配送中心牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过构筑“育人台”、点亮“引路灯”、组建“先锋队”多轮驱动的人才工作模式，推动人才工作迈上新台阶，为建设绿色化、数字化、智慧化的物流高质量发展提供坚强的人才支撑。

构筑“育人台”锤炼“硬本领”

在物流人才队伍建设中，钦州烟草物流配送中心高度重视“育人台”的构筑，突破“单兵作战”的传统思维，采取“走出去、带回来”的方式，选派专业技术人才到先进单位交流取经。制定详细的物流人才培训计划，涵盖物流管理、仓储管理、配送优化等多个领域，确保员工能够掌握最新的物流知识和技能。

“经过这次的‘现场管理’业务知识培训，让我对仓库和分拣的作业现场管理又有了新的认识，拓宽了我在工作管理的思路……”物流配送中心储配部部长庄晋刚参加完业务知识培训后坦言。

为了提升培训效果，物流配送中心还开辟“练兵场”，组织开展“员工上讲台”“业务知识我来讲”等活动，发动、鼓励所有物流员工积极参与，为职工搭建增长才干、展示自我、成长成才的有利平台。

在锤炼“硬本领”方面，对专业技术人才的培养，重点放在持续提高科技项目创作水平、拓展思维、增强创新力上；对操作人才的培养，重点放在提高业务操作技能上，不断提升业务人才的技术水平。鼓励经验丰富的员工分享工作经验和成功案例，形成知识传承的良好氛围，推动物流数字化物流工作不断迈上新台阶。

点亮“引路灯”浇灌“新苗圃”

钦州烟草物流配送中心不仅注重带头人的培养，还十分关注员工的成长和发展。为了点亮员工前进的“引路灯”，制定了员工职业发展规划，构建人才成才“快车道”，让技术能力强、经验丰富的师傅与新进员工签订师徒协议，形成一级带一级的人才培养机制，帮助他们快速适应工作环境，掌握工作技能。

“来物流配送中心分拣线实习，有专业的前辈认真给我讲解物流分拣工序，一对一指导我处理分拣系统故障，让我快速熟悉分拣环节的工作，我很感谢她们……”新进员工鲁凯容说道。

物流配送中心把搭建“成长梯”作为推进人才工作高质量发展的突破口，明确不同阶段的成长目标和任务，为他们提供个性化的培训和发展机会。建立新员工考核机制，通过定期考核和反馈，及时了解新员工的成长情况，为他们提供针对性的指导和帮助。

为了浇灌好“新苗圃”，物流配送中心还鼓励员工积极参与物流科技创新课题，积极参加创新思维及工具方法培训，激发员工创新思维，掌握管理创新的工具与方法，在管理理念、方法及实践技能上得到知识的更新与提升，充分发挥人才动能。

组建“先锋队”储备“新力量”

物流配送中心依托组建“先锋队”，储备“新力量”，以应对日益复杂的物流挑战。

根据物流工作的特点和需求，选拔了一批业务精湛、作风优良的员工，组建了绿色物流小组、科技项目小组、现场管理小组、QC小组、TPM车辆自主维护志愿小组等“骨干军”先锋队。先锋队成员在物流工作中发挥着示范引领作用，他们推广绿色物流理念和技术应用、优化物流配送路线、减少包装材料使用等措施，提升了物流工作的智能化和自动化水平，推动物流工作不断取得新突破。

“非常感谢单位提供这么好的培训课程，让我学会用低代码去开发有助于我在日常工作的场景应用……”物流配送中心综合管理员赖青边说边进入利用低代码开发的场景应用开始核对数据。

物流配送中心坚持把数字化转型作为推动物流行业高质量发展和现代化建设的关键动力，鼓励骨干人才采取边应用边学习的策略，多研发有助于物流工作开展的场景应用，进一步巩固和提升低代码技术的应用效果，目前他们已用低代码开发2个场景应用。

在储备“新力量”方面，物流配送中心还注重加强对新员工或轮岗员工的跟踪培养，建立人才储备机制，对储备人才进行动态管理，吸引和留住具有潜力的员工，确保他们能够在需要时迅速成长为物流配送中心的中坚力量。

在当今快速发展的烟草物流行业中，人才是推动智慧物流不断进步与创新的核心驱动力。下一步，钦州烟草物流配送中心将持续深耕人才培养与储备的沃土，为智慧物流的长远发展储备了源源不断的“生力军”。(陈美瑛)