为进一步加强审计质量控制，提升审计质效，深化成果开发，做深做实研究型审计，近日，淮南市审计局制定印发了《淮南市审计局审计项目后评估实施办法(试行)》，对审计项目评估范围、评估指标、工作流程等进行了明确。

办法明确，年度审计项目计划中资金量大、投入人力多的重点项目应纳入审计项目后评估范围，通过对项目目标完成、组织实施、项目质量、成本效益等方面系统分析与评价，实现审计工作的全闭环管控。评估的重点内容主要围绕目标效应评估、组织实施评估、质量情况评估、成本效益评估4方面进行。目标完成评估主要主要是对审计项目所采用的审计方法、组织分工、风险防范和操作程序的规范性、合理性及审计成效进行评价；组织实施评估主要是对审计项目执行审计法定职责权限程序情况及存在的质量风险隐患进行评价；项目质量评估主要是对审计项目执行审计法定职责权限程序情况及存在的质量风险隐患进行评价；成本效益评价主要是对审计项目资源投入及产生的效益情况进行评价。

办法要求，要成立局主要领导为组长，其他分管领导为副组长，审理科、办公室、人事教育科、内部审计指导监督科、综合科组成的审计项目后评估工作组。审理科每年初编制审计项目后评估工作方案，明确评估对象、评估方式、评估指标、参与科室(局)和时间安排等，报局党组会议审定后，组织相关业务科室(局)实施。被评估项目审计组先开展自我评估，形成评估报告，后评估工作组成员集体对自评结果进行审核复评后，报局领导审阅，必要时组织召开专题会议审议。

办法强调，要将审计项目后评估中形成的创新性做法和典型性经验汇总成审计案例，以丰富全市优秀审计案例库；评估会中优秀项目将优先推荐参加全省优秀审计项目评选活动。评估结果作也将作为以后年度审计项目立项、实施、报告、以及制定完善审计业务质量管理制度的参考依据。