2024年，在第35届质量管理小组成果发布会上，宜昌烟草专卖局(公司)选送的“山鹰”质量管理小组活动成果《雪茄烟叶发酵抖把装置的研制》获“全国烟草行业优秀质量管理小组成果三等奖”。这是继2023年该小组活动成果《烟叶晾制升降机研制》获行业二等奖后，再次摘得行业殊荣。

近年来，宜昌烟草高度重视创新驱动发展，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织质量管理小组，激励员工积极参与，广泛开展质量管理创新活动，以此为“桨”奋楫争先，创新驱动激发企业发展活力，涌现出“山鹰”“都创”等一批优秀质量管理小组。

打造制度之“桨”，建章立制，有序推进创新。贯彻创新制度，在准确把握《质量管理小组活动准则》要求的基础上，结合企业具体情况，出台《创新管理办法》，将质量管理创新等工作与业绩考核挂钩，建立健全奖惩机制。完善创新体系，自上而下统筹推进各县局成立创新工作室，搭建创新平台，自下而上集智广益，着力从实务中挖掘课题，群策群力研究创新项目，形成“双向奔赴”的创新体系。

打好人才之“桨”，新老共创，不断注入活力。秉持以能为本、以育为主、以实为先的理念，在广泛发动员工通过“金点子”等小微创意积极参与企业管理创新的同时，将创新工作室作为质量管理小组活动开展和人才培养的“主阵地”，组织青年人才及业务骨干加入创新工作室，集中进行“头脑风暴”。广泛运用“师带徒”“老带新”模式，质量管理小组“元老”与新入组成员搭档，分解课题，组队研究。鼓励业务骨干人员参加中质协质量管理诊断师培训，并取得相关证书，建立质量管理活动内训师队伍。搭建展示舞台，优中选优，依托质量管理平台托举青年人才，1名员工被表彰为“全省系统第一届优秀新进员工”，多人被入选全市系统“业务骨干人才”和“科技创新专家库”；多名创新骨干被调整到重要岗位培养锻炼。

各课题小组加强系统学习和交流。

打磨实践之“桨”，聚焦质量，赋能企业发展。市局(公司)选派具有管理诊断师资格的专业人员组成送教小组，深入10个县级局(营销部)和物流中心，围绕创新改善活动“小、实、活、新”等特点，从选题理由、拟展思路、预期目标、工具方法等方面，对各课题小组成员进行了系统深入的“一对一”个性化辅导，帮助小组成员进一步厘清思路、明确目标，找准改进方向。同时通过互动交流、案例剖析等实操演练，针对性地解答小组成员在活动过程中遇到的困惑，解决小组成员在选题过程中普遍存在的“选题难、选题大、选题不精准”等系列问题。强化企业科技创新主体地位，注重创新成果转化实效，切实以创新引领企业高质量发展。

如今，青年人才己悄然成为推动质量管理创新持续开展的主力军，企业管理、流程优化再造、烟叶生产相关的新思路、新课题不断涌现，百舸争流千帆竞，搅活企业发展“一池春水”。

下一步，宜昌烟草将积极做好优秀成果引进应用，实实在在运用创新成果解决问题，深度营造全员创新氛围，让创新在基层的土壤中生根，在青年人才和业务骨干的理念中植根，为新质生产力发展蓄势，为企业高质量发展赋能。(文/图靳桂菊王雪如)