今年以来，胜利油田孤岛采油厂以“业务主导、信息统筹、管理提升”为思路，以“数据必须治理成高质量资产”为原则，系统设计、一体推进、分步实施，抓实“专业缺多少就补多少、应用错哪些就改哪些、人工采哪里就治哪里、信息孤散滞就齐协通、业务要什么就建什么”五个方面工作，全面推进数据治理，为智能油田建设做好支撑。
提高数据治理效能
“垦西垦23-斜25井气体流量突然落零，落实一下表计是否有异常。”近日，孤岛采油管理七区注采管控岗张龙通过EPBP（油气勘探开发业务协同平台）发现数据异常，第一时间通知注采站处理。
今年，孤岛采油厂进一步规范产气、用气、交气等数据采集管理，在油田首家实现气体流量计数据自动转储到EPBP，天然气损耗同比下降15%。
孤岛采油厂管辖着5个油田，涉及油气生产领域广泛，各流程产生数据多、数据流转关系纷繁复杂，如何紧贴生产需求，用好数智“最强大脑”，为生产运行赋能和加速，是数据治理的重大挑战。
采油厂强化组织领导，完善制度建设与绩效考核，明确数据责权部门，研发数据质量检查通报程序，完善数据质检规则133项，整改10万余条存疑数据，并通过“日督导、月考核”做实数据治理，提升治理效能。
在孤岛采油厂信息化服务中心经理李斯文看来，数据治理是数据价值发挥的基础性工作，齐全准确的油气开发数据更是保障原油生产的重要参考。
面对6529口井、12.36万井次的作业井史数字化补录的艰巨任务，采油厂成立项目组，制定方案、挂图作战、打表推进，抽调骨干技术人员集中办公，分组递进开展补录。目前已完成总工作量的70%，超进度计划20%，预计提前半年完成井史数字化工作。
他们还对全厂6981口油气水井完成EPBP、源点库、测井库三方数据资源整合校对，及时开展数据质检，治理单井生产层数据不规范问题17000余项，为油藏开发提供可靠支撑。目前，孤岛单井小层数据填报率、合格率及总考核分数均达100%。
精准服务油藏经营
“数据网络四通八达，每一处节点、每一个岔口、每一条线路都精准畅通，才能保证油藏开发管理高质高效。”孤岛采油厂信息化服务中心主管师陈亚军说。
针对地面管网数据治理，采油厂积极修正管线基础信息数据，开展管线标准化命名，创新研发管线穿孔App，实现地面管网数据可视化展示、精细化管理，采油厂管网系统年破损次数降低百余次。
针对人工采集数据工作量大、齐准度低、更新不及时等问题，各单位纷纷想出妙法实招，让“数据多跑路，员工少跑腿”。工艺所完善制定数据采集标准，配套数字化改造，实现六项工艺施工数据自动采集、实时传输、远程监控；各采油管理区按照加药、加热、加压三种类别，对不能自动计量的井场辅助设施开展自控改造、数据采集及标准制定工作，通过降黏设备的技术升级和精细管控，高耗能设备同比节约电量487万千瓦时。
数据要流动共享，才能充分发挥价值。该厂推进“数据+平台+应用”信息化建设新模式，提高生产经营一体化分析与决策能力；研发应用一体化智能运维平台，报警及时率达到99.5%，异常故障自诊断率达到95.2%；全面推广应用多岗位办公自动化，重塑生产运行业务流程，实现一体化高效协同运行。
该厂信息化服务中心与采油管理区联手，自主研发应用油藏智能运营管理平台，对管理区整体运营状况实时跟踪、自动分析、智能预警，为经营班子掌握全区经营动态、科学高效决策提供有力支撑。目前在全厂9个管理区推广运行。
此外，孤岛采油厂还通过数智赋能，打造油田首家智能化无固定人员值守站库；构建产、存、调、注全流程可视化监控平台，实现厂、区、站三级采出水平稳运行；建设生产操作集控模块，降低管控人员日常工作量，提高应急处置效率和质量。
“抓数据治理，就是抓发展根基。”李斯文说，下一步，他们将加快井史数字化补录、动态监测、站库数采、洗井业务等方面数治工作，推动采油厂数字化转型、智能化发展。（大众新闻记者顾松通讯员李超君王磊）
