中国交通建设集团有限公司（以下简称“中交集团”）深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实国务院国资委党委中央企业基层党组织“让改革穿透基层”专题学习研讨试点工作部署要求，把专题学习研讨作为推动全面深化改革要求穿透基层的重要抓手，在旗下百年疏浚企业中交上海航道局有限公司下属中交水利水电建设有限公司（以下简称“中交水利公司”）扎实组织开展试点工作，以高度政治自觉和高质量执行力推动全会精神一贯到底、直达基层，汇聚起推动企业高质量发展的强大合力。

坚持高点站位，让领导责任穿透到基层。

中交集团把试点工作作为重要政治任务，周密部署、压实责任，确保工作一开始就“热起来”。绘好部署推进“路线图”，中交集团党委、上航局党委、中交水利公司党委三级联动参加国务院国资委启动会，召开党委专题会议，紧跟国务院国资委党委要求，研究部署试点工作，出台工作方案，成立由中交集团主要领导任组长、总经理及党委副书记任副组长、多部门联动的试点工作领导小组，选优配强学习评估组力量，压实试点单位党委主体责任，确保开局快、氛围浓。注重精准培训“基本法”，对有关部门及试点单位党委书记、党支部书记进行专题辅导，面向中交水利公司全体党员定制发放“学习包”，指导测绘、施工等8个类型34个基层党组织找准着力点，落实落细行动方案要求，全面提升工作实效。织密工作机制保障网，把试点工作纳入党建联系点工作机制，将试点单位作为中交集团主要领导的直接联系单位，所属重点项目作为上航局党委领导的党建联系点；建立会议制度，将试点工作情况纳入“深改”会议重要内容；建立台账管理，把学习安排和专题研讨计划分解到每周、细化到支部；建立督导机制，形成党委工作部、战略运营部等6个部门联动列席的督导机制，构建全方位保障网推动试点工作进一线。

坚持全面推动，让工作要求落实在基层。

中交集团坚持把试点工作和改革任务往最基层穿透、从第一线落实，广泛凝聚改革共识、汇聚改革合力。聚焦主题主线学，各党支部以“三会一课”、主题党日等多种形式，组织系统学习新思想、新观点、新论断，教育引导全体党员牢牢把握深化国资国企改革的总体目标、根本要求、鲜明导向和重点任务，筑牢支持改革、参与改革的思想基础，全部34家基层党组织已经完成第一期学习及专题研讨任务。着眼重点难点研，贯彻执行“第一议题”制度，以靶向对标找准自身在改革中面临的困难问题，确定打造新质生产力、高质量发展、高质量项目建设等研讨主题，坚决整改提升，确保一次研讨就解决一个问题。所属测绘公司通过专题研讨，提炼形成科技创新、市场开拓等5个方面20余项提升措施，巩固深海测绘优势的路径更加清晰。激发全员活力干，邀请职工代表、青年员工、产业工人担任试点工作的“观察员”和“监督员”，全程参加专题学习研讨，提升全员对深化改革工作的支持度和获得感，增强全员“与企业同发展共奋进”的责任心和使命感，全力以赴冲刺各项生产经营目标。

坚持贯通融合，让改革成效体现在基层。

中交集团把抓好试点工作作为党建工作提质增效的重要路径，以试点工作成效赋能高质量党建引领保障高质量发展。与党建工作提质增效结合，组织动能更足。聚焦回答好“高质量党建三问”，一体推进基层党建提质增效“七抓”工程，激发改革活力动力。甬江航道项目党支部“岸、船”联合，聚焦“高质量党建引领保障做强港航主责主业主战场”开展研讨，明确了优化疏浚业务的产业升维方向。与人才队伍建设结合，队伍合力更强。抓住深化改革中人的因素，围绕人才培养、“四能”改革等多个主题汇聚众智，在中交水利公司挂牌中交集团水利水电建设人才示范培训基地。轨交项目党支部与管廊项目党支部联学共建，“全国技术能手”“浙江工匠”李纪元和与会党员一起，聚焦“建设一流产业技术工人队伍”改革方向，碰撞出可实践、可推广的思想火花。与做实“深改任务清单”结合，工作成效更实。各党支部边学习、边对标，边研讨、边查摆，总部各部门结合工作职能带头抓落实、抓整改，切实推动“1+2+N”的深改举措落实落地，“深改”任务完成率达85%，提前完成70%的年度目标。中交水利公司以改革破题，在高质量发展上跑出“量质齐升”加速度，连续两年入选中交集团TOP20三级公司，在宁波市竞争力百强榜单中跃升至第3位，预计全年营收、利润较上年度实现较大幅度增长，承建的宁波基础设施重点项目等重大工程全面完成节点目标。

下一步，中交集团党委将秉承先行示范的勇气和锐气，纵深推进“让改革穿透基层”专题研讨任务，切实把全面落实党的二十届三中全会精神的“大写意”转化为基层实践“工笔画”，汇聚起建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业的磅礴力量。（文章