局机关一名38岁的副科长曹科长没有评上二级主任科员意见很大，曹科长是局里的业务主力，无论是工作能力还是人品都很不错，现在他当着副科长兼三级主任科员，这次单位里有了二级主任科员的空位，他找领导申请晋升，表示哪怕是不干副科长也行，按道理应该给他升职，但最终组织上没同意他的请求，这让他心情不太好，有点不想积极工作了。 组织上把二级主任科员的位置给了另一位已经50岁的老刘，老刘以前是从部队退伍来的，那时三十多岁，一开始也是重点培养对象。不过后来发现老刘不太愿意钻研业务，轻活重活都不太行，性格也比较倔强，不会灵活处理问题，在业务上经常被服务对象投诉，所以之后就不再作为重点培养对象了，多年来一直是三级主任科员，在单位里成了一个可有可无的角色。这次老刘也向组织申请晋升，说自己的辛苦和疲劳应该得到认可，这让组织很纠结。 要是按照实际贡献来说，曹科长的贡献明显要大很多。据说当时讨论了三个方案：一是老刘升为二级主任科员；二是曹科长升为二级主任科员并继续兼任副科长；三是曹科长升为二级主任科员，而让老刘担任副科长。在会议研究中，首先排除了老刘任副科长的可能，因为他不具备相应的能力。最后，考虑到老刘比曹科长年长12岁，组织还是决定把二级主任科员的位置给了老刘。 曹科长得知自己没评上后，情绪变得很低落，现在对于副局长和科长分配的任务，能推就推，特别是面对重点工作，干脆就不接，副局长找他谈话时，他还说自己能力不够，建议让更有能力的人去做，弄得领导一时不知如何回应。 私下里，曹科长跟同事们抱怨说，如果晋升不看工作表现，而是论资排辈、看重年龄，那努力工作还有什么意思呢？既然只要到了一定年龄都会被提拔，为什么还要卖力干活？ 大家觉得给谁比较合适呢？