围绕“聚焦核心业务提升核心能力”，南方电网云南丽江供电局统筹发展与安全，着力资源整合、智能化及数字化转型，有效解决了设备规模与运维资源不匹配、核心职能弱化、部门间业务协同不足等问题。通过融合型班组设置、智能专班配置、“实体+柔性”模式等创新举措，丽江供电局积极探索集约化、专业化、扁平化管理，优化生产经营组织模式，夯实管理基础，适应新的发展形势，全面提升企业整体效能。

以问题为导向，精准破解人力资源挑战

在高质量发展的过程中，丽江供电局面临一系列人力资源难题。设备规模快速增长与有限的人力资源之间的矛盾日益突出，设备运维质量下滑；部分专业传统业务模式根深蒂固，智能化和数字化应用不足，效率低下。特别是在新业务、新技术背景下，复合型人才的培养力度不够，人才储备不足。

为解决这些问题，丽江供电局围绕“夯基础、强效率、优配置、提质量、增动力”五个维度，积极探索与业务发展相契合的组织模式。通过“月跟踪+季分析+年总结”的方式，逐项攻克难点，优化人力资源配置，提升员工核心能力，支撑生产运营。

结合集中管理与灵活操作，差异化优化班组模式

为解决设备规模快速增长与运维资源不匹配的矛盾，丽江供电局灵活优化部门和班组设置，确保安全生产，提高生产效率。通过集中生产管理，明确带电作业中心职责，共享区域资源，统一调度，实现地县两级带电作业通道打通，提升了工作效率。设置45个融合型班组，整合关联密切的班组，驱动“一专多能”人才培养，减少了人员编制，缩短了协作等待时间，实现了“1+1>2”的效果。采用“实体+柔性”组织模式，设立“产品运营监控中心、生产运监中心、基建工程建设监控中心”三中心中台，打破专业壁垒，统筹企业资源，提升跨专业解决问题的能力。

基础业务与智能创新结合，推动智能电网建设

丽江供电局紧跟能源结构变革和数字化转型趋势，聚焦核心能力建设及智能化管理，优化设置智能班组，培养既懂设备运行又懂数字化的多面人才。设置调度中心二次远程运维班，负责二次设备远方操作，累计完成820余套定值修改、3100余套定值比对，大幅减少现场作业风险和人力成本。配置华坪供电局配电智能作业班，开展无人机精细化巡视，发现问题3161项，重雷击区域故障降幅达95%，中压线路故障率同比降幅43.03%，显著提升了巡视效能。合并线路运维检修班组，做强输电智能运维班，利用25%的运维人员完成原90%的巡视任务，精准指导消缺，实现提质增效减负的目标。

通过以上措施，丽江供电局有效解决了人力资源与设备规模不匹配、核心业务弱化、部门协同不足等问题，推动了组织模式的集约化、专业化、扁平化发展，适应了新的发展形势，提升了整体效能。未来，丽江供电局将继续深化改革创新，不断提升核心竞争力，实现高质量发展。(叶森)