单位新一把手一来，就把办公室主任和人事科科长调换了。 原来的办公室主任靠能力一步一步提拔到这个位置上才一年多，以前不管是项目管理还是面对紧急艰难的任务，老领导第一个想到的就是他。这位主任是从写得好材料起家，通过宣传、项目执行、督导等各项工作，扎扎实实走到今天这一步。他还栽培了不少人，包括现在的新办公室主任也是在他的提携下到了这个位置。 然而，当老办公室主任把所有人员的职责和工作流程都梳理清楚了，却突然被换岗了。 新任办公室主任接手后，团队分工变得模糊起来，人员使用也显得随意，有些能用得上的就用一用，用不上的就闲置一边。对于上级交代的任务，只有他自己掌握全部情况，而具体干活的人往往只是了解一部分，不清楚最终要做到什么程度。 新主任的工作方式更像是个中转站，有任务就分给手下做，遇到需要承担责任的事就让手下汇报，要是出成绩的事则自己去汇报。他的主要任务就是服务好新来的领导，虽然有时也被要求指导其他部门的工作，但他为了避免得罪人，通常都是敷衍了事。 不过很快，他就得到了领导的高度信任，甚至比一些分管领导还吃得开。