小王是单位的业务骨干，在核心业务科室任负责人，是那种老黄牛型的中层干部。最近小王很失意，经常称病请假，工作状态也是有一天没一天的。原来是单位换了个新一把手，这位是从副职升上来的。按说以前都是同事，彼此了解。没想到新官上任才几天就要动干部，想把小王给调走，换上自己人。但小王在那个岗位上是不可或缺的，工作技术含量高，一般人短期内根本接不了班。结果，在分管领导的支持下，这事就这么搁置了。小王没料到，自己这么个只管干活不沾油水的位置，还有人惦记。心里有了疙瘩后，他就一直提不起劲来，日子久了，小王就想主动找一把手谈谈，打算退下来。但一把手也意识到换人不行，又不让小王退，双方就这么僵着。科室里的同事们看在眼里，私下里也开始议论。最终，小王负责的工作在全市评比中垫底。 用人唯亲确实容易让单位内部矛盾重重，伤了士气。业务部门，特别是关键岗位，需要的是专业和技术水平，人事变动一定要三思而后行。作为领导，应该懂得平衡各方利益，用人不能随心所欲。