老陈是从办公厅调研员空降到某局任局长，就把跟领导时期养成的谨小慎微习惯带到了新单位。大事小事都要上会讨论，等到该拍板时却犹犹豫豫，不了了之。 有一回，上面新出台了工会经费使用的规定。因为去年的工会费几乎没怎么用，要是今年还是这样的话，可能就要被问责了。老陈于是叫上领导班子和财务处长开了个会，专门讨论怎么合理使用这些经费。 会上有人提议，结合当前的主题教育活动，可以组织大家去某地的红色文化基地学习交流。但老陈觉得路途遥远不太现实，而且别的单位也没这么做，咱们也不必出这个头。还有人建议搞些体育活动，给大伙买些运动装备。老陈又担心人多成本高。也有人说可以把钱用来关心有困难的同事，在节假日送点小礼物表示慰问。不过老陈顾虑政策上不允许，怕被认为是违规发放福利。 就这样，会议开了一下午也没个定论就结束了。最后老陈把这事交给了工会的负责人，结果不到一天就解决了问题。 作为单位的主要领导，确实得有点魄力，既要能想周全也要果断决策。上级下发的规定通常只给出大致方向，具体怎么做还得看主要领导来把握全局，做出合适的选择。