在碧波荡漾的太湖之畔
在长三角示范区的核心区域
大唐苏州热电公司静静矗立
137名员工
用1827个日夜的坚守
换来了五年“零非停”的成绩
续写了中国大唐集团公司首家自建燃机电厂的荣光
身处江苏南部用电高负荷地区，5年来，大唐苏州热电公司共计启机调峰549次，全部一次成功，累计发出清洁电量66.68亿千瓦时，供热量1450万吉焦，为推动地方经济社会发展，践行“双碳”战略作出重要贡献，先后获评集团公司先进基层单位、文明单位、先进基层党组织，中电联电力安全生产标准化一级企业，全国电力安全文化精品工程。2台机组分别获评中电联“可靠性标杆机组”。
五年“零非停”的背后，是“一贯到底”的责任体系。没有规矩，不成方圆。以“双重预防机制”推动安全生产责任可视化管理、具象化落实，便是该公司保持安全生产长治久安的重要法宝。在落实安全风险分级管控机制方面，该公司结合设备缺陷、运行方式、季节特点，每月发布风险TOP10清单，加强现场作业风险三级管控，确保人身设备安全。在落实设备隐患排查治理机制方面，该公司深入开展“一月一专业一专题”隐患排查，迎峰度夏、迎峰度冬期间班子成员每周带队巡查，5年来共发现各类隐患12403项，整改完成12323项，到期整改率达100％，切实做到“动态清零”。
班组是企业最小的管理单元，是打通安全生产责任制落实的“最后一公里”。该公司结合不同班组工作内容，有针对性地制定标准化班组建设方案，通过班组自查、部门评定、公司抽检三级考评的方式，推动标准化建设水平不断提高。
“要以邹磊董事长提出的‘在精益管理上做示范’为目标，争取获得更大成绩！”在“本质安全班组”授牌仪式上，大唐江苏发电公司负责人勉励该公司继保班全体成员。
五年“零非停”的背后，是“一次成功”的使命担当。如果说一次的成功是运气，那连续500多次的调峰一次成功就是运气“爆棚”了。为了让这种“好运”延续，苏州热电公司倾力打造了以值长为核心的生产调度和以专业为核心的技术支撑“两个体系”。通过明确责任、下放权力，让运行管理水平不断提高。
以值长为核心的生产调度指挥体系解决了谁“说了算”的问题。值长只需要在安全生产管控平台操作，便把当天的缺陷、定期、两票、生产任务日计划、保护强制、逻辑变更等设备管理工作安排得井井有条。以专业为核心的技术支撑体系为值长决策提供了有力支撑，仅2024年便汇编应急处置措施84份，发布风险提示、技术措施40余份，有效提升了运行人员应急处突能力。
科技兴安是加强运行管理的重要举措。在集团公司“两票”管理标准框架内，该公司上线了电子操作票系统，在防止走错间隔、规范操作行为、提升操作效率等方面实现“硬措施”，在2024年外籍员工“中国行”期间，被称为运行人员违章的“克星”。
五年“零非停”的背后，是“一网打尽”的设备隐患。“‘四大清单’已更新，请各专业及时查阅。”苏州热电公司“安全之家”通讯群内的一则消息引起各专业负责人高度关注。“四大清单”包括硬措施及隐患排查清单、机组逢停必检清单、历年开机问题清单、小设备大问题清单，是该公司加强设备管理，提高可靠性的重要手段。截至目前，“四大清单”已更新至233项，清单项目与停备消缺、设备定期、设备点检、等级检修等深度融合，织起了一张牢不可破的安全生产“防护网”。
为了把这张网织得更牢更密，该公司制定了267项定期工作任务，343项定期操作任务，把定期任务数量占比提高到30％以上，切实做到安全关口前移、隐患源头管控。
安全生产，步履不停
苏州热电公司将
坚持从零出发，向零奋斗
以更严标准，更细举措
更强责任，更实作风
奋力书写更长周期安全生产新篇章
