转自：新和成
三次角色转变
文/总部贾锦波
在人生的长河中，每个人都会经历角色的转变与成长的阵痛，而每一次跨越都是自我重塑与升华的契机。对我而言，从学生到技术员，再到技术管理者，最后到行政领域的探索，每一次角色的转变都伴随着一段独特的经历和感悟。它们如同璀璨星辰，照亮了我前行的道路。
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第一次角色转变：
从学生到技术员，一瓶双氧水的故事
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刚加入新和成时，我被分配到了新材料部门的特种材料公司，岗位正好对口，负责技术研发。一入职，我就碰上了一个一线生产难题：PPS特种工程塑料产品为何会发黄？
考虑到PPS产品是用有机溶剂作为反应介质合成的，我首先猜想，是不是产品吸附了某些容易着色的有机溶剂呢？于是，我按照标准流程，用溶剂洗脱产品着色物，进行液相分析，再打质谱鉴定。很快，我就找到了问题根源：一种胺类有机物。针对这种着色物的特性，我们提出了使用次氯酸钠和双氧水等常用氧化剂来洗脱的解决方案，并取了一瓶双氧水做了梯度实验，结果显示，只需很低的氧化剂浓度就能达到理想效果。
这个结果让我很开心，觉得产业和大学期间的研发也没啥差别，拿着双氧水处理方案，兴冲冲地跑到生产车间，以为自己迅速解决了一个大问题。没想到，车间主任一看方案，眉头就皱了起来，连珠炮似地问了一串问题：双氧水加在哪里？怎么配成需要的浓度？加进去后安全问题怎么解决？我一下子就懵了。
我意识到，企业里的研发可不是学校里发发论文那么简单。我们做什么都得考虑产业化实际。这次经历让我下定决心，一定要走进车间，走进生产一线。所以，当公司安排车间实习时，我就顺势留在了车间，学习如何将研发成果真正转化为生产力。
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第二次角色转变：
从技术员到技术管理者，一根管道的故事
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在车间摸爬滚打两年多后，我终于融入了生产一线的节奏，还在领导和同事的助力下，搞定了几个技改小项目，成了车间技术的领头人。那年，我们团队深入调研，决定把当年技改的重头戏放在某个昂贵溶剂回收上，目标直指降低单耗。
我拉上车间技术小队，和总工办联手，一门心思扑在溶剂后处理上，精心策划了一套溶剂回收系统。这系统虽然投资不小，但我们信心满满，觉得已经把技术细节琢磨得通透了。但对此，领导还是有点儿不放心，催着我们再多跑跑现场，做做勘察。
记不清是第几次下现场了，我们正盯着溶剂进系统前的物料流向，总工办的老师冷不丁儿抛来个问题：“这物料和溶剂走向，还能不能再优化优化？”一听这话，我们立马回去重画了图纸，这才恍然大悟：原来物料和溶剂是错流跑的，只要动动手，改根管子让它们逆流洗涤，溶剂就能省下一大笔，回收系统的投资也能跟着缩水不少。这时候，我才反应过来，领导的不放心和疑虑在哪里。
这事儿让我深刻体会到，做技术员、研究员的时候，你可能只盯着某个工序怎么优化，某项技术怎么做到最好。但一旦成了技术管理者，那就得练就一双火眼金睛，从数据、现象里瞧出背后的门道；得对整个生产线、全流程和设备门儿清；得对产品的全生命周期、构效关系心里有数；还得对车间的利润、效益负责到底；对手上项目是赔是赚，投资收益比万分敏感。
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第三次角色转变：
从技术到行政，一则通知的故事
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在基地深耕三年后，我已经成了车间的技术工段长，带着一支默契满满的技术团队，工作起来如鱼得水。但工作中多次碰到的销售、质量等问题让我知道，技术工作只是公司庞大运营体系的一角，我渴望拓宽视野，去了解公司运营的全貌。
某天，钉钉上的一则内部招聘通知让我眼前一亮——总裁秘书岗位，我很心动，但也很纠结：一边是熟悉的技术路线，稳步前行；一边是学习新知的绝佳机会，站在更高的视角审视问题，但得跳出舒适区，过往的专业优势和工作经验可能都派不上用场。就在我犹豫不决时，心里冒出一句话：“勇敢者先享受世界！”于是，我带着对未知的好奇，踏上了前往行政线的旅途。
转眼间，我在行政线摸爬滚打两年多，从秘书到计划、行政、制度、招标，各个岗位都尝了个鲜。虽然转型不易，有过迷茫和挑战，但确实也收获满满：阅历丰富了，知识更新了，能够从更全面的角度看待问题，也学会统筹资源，处理事务更加老练。我深刻体会到，工作的宽度和深度同样重要，不同的经历能碰撞出创新的火花，塑造出独一无二的工作风格。在总裁办的2年时间，所获得的知识宽度抵得上10年时间。
回望过去，每一次角色的转变都是一次心灵的洗礼和能力的提升。这些经历不仅丰富了我的职业生涯，更让我深刻体会到，无论身处何种岗位，保持学习的心态、勇于接受挑战、不断拓宽视野，都是实现个人成长与价值的关键。
启示
老师文化是育人文化。通过在不同岗位和部门间的轮换，员工能够拓宽视野，全面了解公司运营流程，增强跨部门协作能力，让员工能够在实践中学习新技能，激发员工的创新思维，积累丰富经验，为成为复合型人才创造有利条件。
（转自：新和成）
