近年来,随着全球对可持续发展的日益重视,围绕着ESG概念,涉及环境、社会、治理等内容,已成为商业界最具共识的话题之一,亦是全球通用的“世界语言”。《哈佛商业评论》与贝恩公司的联合调研指出,很多企业已经将ESG视作公司未来发展的关键战略议题,其重要性不亚于研发创新、数字化转型等热点。
然而,将ESG理念从理论转化为实践,并非易事。SHEIN作为时尚产业的“头号玩家”,也是实践ESG的先行者,以其独特的商业模式和技术革新提供了宝贵的实践经验,为行业树立了新的标杆。
一直以来,SHEIN通过创新的按需生产柔性供应链模式,使用数字化工具实时分析跟踪时尚趋势,并利用实际市场需求来预测销售和控制生产,极大程度缓解了库存带来的资源浪费和环境污染问题,为公司的日常运营注入了绿色基因。
在此基础上,SHEIN深化ESG实践,将节水、减排、清洁能源应用等绿色举措融入企业发展的每一个环节,进一步提升自身的品牌美誉度和国际市场的竞争力。
在水资源管理方面,SHEIN致力于减少生产过程中的水资源消耗。公司积极推广数码热转印与数码冷转印技术,这两项技术不仅适应了“小单快反”的敏捷柔性供应链需求,大幅提升了生产效率,更在减少水资源消耗方面取得了突破性进展。截至2024年6月,SHEIN使用数码热转印技术的产品占比已超过65%,累计节省水资源113万吨,相当于22.6亿瓶500毫升瓶装水的总量。同时,其创新的数码冷转印牛仔技术,相比传统牛仔面料生产方法,节水率高达70.5%,自2021年应用以来,已节省近9000吨用水,相当于1800万瓶500毫升瓶装水,这一成就获得了国际权威机构BureauVeritas的认证,彰显了SHEIN在节水技术上的领先地位。
数码热转印与数码冷转印技术只是SHEIN践行“绿色”战略的冰山一角。从源头到终端,SHEIN将ESG理念贯穿于商业全生命周期,从原材料采购、生产制造、物流流通到消费环节,全方位推动绿色转型。
在原材料端,SHEIN与美国可持续时尚企业QueenofRaw携手,利用MateriaMX专利软件,寻找并二次利用同业的积压库存面料。根据QueenofRaw的评估,仅仅2023年,SHEIN就让19.927米高质量过剩面料“焕发新生”。
为深化绿色实践,SHEIN推出了可持续服饰计划evoluSHEINbyDesign,致力于提炼出一套“践绿”方法论,由点及面地扩散。据悉,如果要达到evoluSHEINbyDesign的标准定义,服装必须使用至少30%的环保材料,如回收聚酯纤维、森林安全粘胶纤维和回收的废料,并交由第三方审核。
在生产端,SHEIN大力推进更多仓库和供应商工厂的清洁能源覆盖,包括铺设光伏发电板,运输改用新能源卡车,逐渐淘汰柴油车等,以减少碳排放。2023年12月,总投资35亿元的SHEIN湾区西部智慧产业园正式开工。该项目从前期规划到中期建设、后期运营,全流程融入ESG基因:隐含碳优化设计,选用新型环保建材及节能节流器具,实施严控扬尘、废弃物管理等措施,配备新能源充换电设施等。值得一提的是,SHEIN湾区西部智慧产业园将满铺屋顶光伏,装机容量超过24MW(兆瓦),预计每年可减少超过10.000吨碳排放。此外,随着更多新能源卡车上路,SHEIN距离减碳净零目标再进一步。
在流通端,SHEIN致力于削减原生塑料使用,加快采用可持续包装解决方案。2022年8月,SHEIN所有寄往欧盟国家和英国的包裹均使用再生塑料快递袋。到今年年底,SHEIN的此项举措预计节省超过319吨原生塑料。
在消费端,SHEIN还上线了SHEINExchange二手交易平台,鼓励用户进行服饰的二手交易,延长服饰使用寿命,促进循环经济的发展。
从原材料到消费端,SHEIN在这场由“浅绿”向“深绿”转变的马拉松中,正以坚定的步伐,不断刷新着时尚产业的绿色版图。SHEIN的实践证明,ESG不仅是企业发展的“软实力”,更是推动企业转型升级、实现可持续增长的“硬实力”。