1月3日，陕煤运销集团副总经济师雷军乐、人力资源部经理郭瑞莉一行到秦岭数字公司调研指导并召开座谈会，秦岭数字公司班子成员及相关人员参加座谈。
会上，秦岭数字公司党支部书记、董事长刘晨辉从公司人员现状、招聘管理、薪酬管理和绩效管理四个方面作了汇报，其他班子成员结合各自分管领域，分别介绍了工作流程、指标设置和人员管理等情况。
听取汇报后，调研组分别就秦岭数字公司人力资源管理中存在的问题与不足进行了深入交流指导。雷军乐强调，秦岭数字公司要深度挖掘和释放市场化运营机制的内在优势，持续优化完善人力资源管理体系，一是要提高市场化薪酬与绩效的匹配度，对标业内标杆企业，汲取先进经验；二是要强化绩效考核的刚性约束，促进战略落地，激发员工工作热情；三是要筑牢用工风险防线，将过程管理做细做实，确保资料留存完整规范；四是要持续优化岗位流程设置，确保业务开展形成闭环管理。
刘晨辉表示，秦岭数字公司目前尚处于起步发展阶段，业务和人员构成多元复杂，缺乏成熟范例可供参照，正在摸索中前进。秦岭数字公司将以此次调研为契机，进一步完善薪酬、绩效管理体系，全方位营造公平公正、积极向上的工作生态，增强员工对企业的信任感与归属感，激发员工的主动性与创造力，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
会后，调研组还对秦岭数字公司的薪酬管理、绩效考核及员工管理相关资料进行了现场检查，并结合实际情况提出了意见和建议。（秦岭数字科技有限责任公司王奕涵）
