中新网黑龙江新闻1月16日电(郭瑞芳)为进一步深化医疗卫生体制改革，提升医院服务质量和运营效率，全面了解医院运营情况，及时发现问题，明确改进目标。2025年1月9日，黑龙江省第二医院召开2025年度医院运营管理委员会年度会议，会议由副院长李百成主持，院领导班子、全体中层干部参加本次会议。
首先，由医院首席运营官、运营管理部主任冯大勇作《黑龙江省第二医院2024年度运营管理总结与2025年展望》《黑龙江省第二医院全员质量与绩效培训》《黑龙江省第二医院2024年第四季度运营分析》三项报告。他对医院当前运营状况，包括医疗收入、运营成本、医疗盈余等进行了分析；明确以“提高服务质量、降低运营成本、增加医疗收入”为医院运营管理目标。旨在通过全面深入的数据分析和讨论，优化资源配置、提升服务质量、加强风险管控、促进团队协作、支持战略决策，并在此过程中展示创新管理模式、成功案例分享、专题研讨、政策解读、未来发展展望以及强化社会责任等。这是医院规范化、精细化、现代化发展的需要，同时也是深化医疗卫生体制改革的重要内容。
随后，医保办赵怀亮作《黑龙江省第二医院2024年第四季度DRG付费相关情况》报告。他指出实施DRG付费后，在医疗费用控制和医疗服务质量方面都取得了一定成效，但在实际操作过程中仍面临诸多困难和挑战，主要集中在对DRG理解不足、医疗质量和安全压力增加等方面。针对这些困难和挑战，医院需要采取有针对性的措施加以解决，以确保在医保DRG付费模式下医院实现良性发展。
最后，党委书记孙晓明总结发言，他希望大家能够深刻认识当前医院面临的形势，要各司其职，齐心协力，担当作为，确保医院各项工作顺利推进。一是正视经营困境，增强忧患意识。在DRG付费改革背景下，医保政策的变化对我们提出了更高的要求，面对这些挑战，要不断增强自身竞争力，加强服务意识，提高服务质量，提升服务效能。二是提升管理水平，优化资源配置。要加强内部管理，完善规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依；要优化资源配置，合理安排人财物，避免资源浪费和低效使用；要加强信息化建设，利用大数据等技术手段提高决策的科学性和精准性。三是注重质量控制，保障医疗安全。各部门要严格按照质控标准执行各项工作，确保诊疗行为符合规范。对于重点科室和关键岗位，更要加强监督和指导，杜绝任何可能影响医疗安全的行为发生。四是深化改革创新，助力高质量发展。我们要抓住新一轮医改的机遇，积极推进各项改革措施落地生根。一方面要深化人事制度改革，建立更加灵活高效的用人机制，不断激发职工的积极性和创造力；另一方面要加快科研成果转化，鼓励和支持医务人员开展新技术、新项目的研究与应用，为医院发展注入新活力。
实干铸就辉煌，奋斗谱写华章。本次会议既是一次复盘总结会，也是展望未来、明确目标的动员会。医院正处于一个关键的发展阶段，既有机遇也有挑战，大家要树立强烈的忧患意识，以高度的责任感和使命感投入工作中，进一步总结经验，补齐短板，不断提升医院的运营管理水平，推动各项运营管理举措落到实处，确保医院各项工作更加规范化、科学化、专业化，为医院可持续发展注入强大动能。
会后，召开了黑龙江省第二医院2025年度安全生产工作会议，院领导班子签订安全生产责任状。(完)
