运营成本高
场地租金与维护费用高：随着网球运动的流行，场地的竞争变得更加激烈，租金不断上涨。而且网球场地需要定期维护，以保持良好的设施状态，这也增加了俱乐部的运营成本。 员工薪酬与福利支出大：除了教练之外，俱乐部还需要雇佣其他员工，如场地管理员、前台接待等。员工的薪酬和福利支出也是俱乐部运营成本的重要组成部分。 营销与宣传费用高：为了吸引更多的会员和提高知名度，俱乐部需要投入大量资金进行营销和宣传。这包括线上广告、线下活动等多种形式，而这些都需要耗费大量的资金。 市场竞争激烈
价格竞争激烈：随着网球运动的普及，越来越多的投资者进入这一市场，导致市场竞争日益激烈。为了争夺有限的客户资源，俱乐部不得不降低价格、推出优惠活动，这进一步压缩了利润空间。 客源分流严重：一些私人教练和小型培训机构的出现，也分流了一部分学员，给俱乐部带来了更大的压力。这些私人教练和小型培训机构通常收费较低，而且教学方式更加灵活，因此吸引了一部分学员。 盈利模式单一
网球俱乐部的盈利模式相对单一，主要依靠场地出租和教练课程收入。在市场竞争激烈的情况下，这两种收入来源都受到了一定的影响。为了吸引客户，俱乐部不得不降低场地租金和教练课程费用，从而导致利润空间缩小。 教练流动性大
网球行业是一个以教练为核心的商业模式，用户更看重教练而非品牌。然而教练同其他行业一样，流动性比较高。教练一旦积累了丰富的教学经验和客源，便会自立门户单干，这对俱乐部的发展造成了一定的影响。
