近年来，崇左市烟草专卖局(公司)围绕打造“忠诚、专业、担当、廉洁”的青年人才队伍这一目标，结合企业实际情况和青年员工成长诉求，探索优化青年人才队伍建设方式，完善培养体系，搭建学习的平台，完善激励制度，鼓励青年员工积极投身企业高质量发展和现代化建设实践，助力青年员工成长成才。
搭建学习平台，丰富学习载体
崇左烟草积极打造体系清晰、内容丰富、动态更新的学习平台。在线上，依托中国烟草网络学院组织青年员工开展内容丰富、覆盖面广的线上专题学习，帮助他们持续健全完善知识体系；在线下，每年都为新进员工制定分层分类、重点明确的培训计划，邀请来自各职能部门的内训师为新进员工讲授工作纪律、专卖内管、攻关创新、综合管理等方面内容，使新进员工能够快速适应工作，掌握工作技能。
此外，崇左烟草坚持因材施教，紧抓人才队伍全周期培养，让干部员工努力成才、皆可成才，尽展其才。建立“双导师”机制，结合岗位性质、专业特长、性格特点等，个性化制定“成长计划”，由所在部门主要负责人和经验丰富、技能过硬的“党员员工”分别担任组织导师和业务导师，通过“结对子”“搭台子”“压担子”的模式，加强新入职员工职业发展的路径引导和跟踪培养，帮助新入职员工迅速找准角色定位，从“新兵”成长为“精兵”。
既有结对互助，也有因材施教。崇左烟草注重在培养青年员工的过程中结合员工的发展意愿、个人特长及技能优势，有针对性地组织开展“一岗多能”学习培训，推动学知识、提素能常态化，持续提升青年员工专业能力，助力培养知识型、技能型、创新型、复合型人才。
提供实践平台，激发干事热情
崇左烟草积极加强人才队伍建设情况调研，围绕人力资源工作开展多维度调查分析，形成了相关工作分析报告，明确了推进优秀青年干部“育识选用”、干部交流和人才盘点评价等重点工作，推动岗位设置和人才培育机制持续优化，确保人才能够选中、育强、用好，激发青年员工干事创业热情。
同时，市县两级协同联动，组建优秀年轻干部储备库，同步推进机关与基层多层次、多岗位常态化交流锻炼，进一步优化市县两级人才布局。加大年轻干部的培养力度，注重历练“压担子”，敢于用人所长，不搞求全责备、不搞论资排辈，坚持“使用就是最好的培养”的理念，及时把符合条件、具有培养潜力的年轻干部用起来。积极探索采取择优竞争产生动议人选方式选拔副科级干部，在全市范围内跨县域选聘股级干部，持续营造选人用人良好氛围。推进人才交流锻炼，机关科员轮岗交流21人，安排3名机关科员到县级局股级岗位任职，遴选3人到市局(公司)机关工作；指导县级局开展机关工作人员遴选3次。开展员工交流学习8人，安排3名青年员工参加乡村振兴工作，青年员工得到全方位历练成长。
“轮岗交流锻炼的过程中，领导和导师对我非常关心。在他们的指导下，我收获了很多，不仅有宝贵的一线实践经验，还有兢兢业业、精益求精的工作态度和精神。”青年员工徐用表示。
打通创新平台，激发成才动力
崇左烟草坚持以创新工作室、重点群众性创新项目为抓手，利用资源共享、全员参与的创新平台，围绕数字化转型要求，实施青年人才托举计划；打造特色创新课堂，举办数字化应用实操培训，培养一专多能的“T字型”人才，稳步构建创新型专业人才梯队，推动形成人才支撑赋能创新发展的良好格局。
在推动创新工作的过程中，创新工作室一方面为公司发展集聚智慧，凝聚力量，一方面为青年员工学知识、增能力、强素质，快速成长提供了孵化器。聚合创新人才，打破部门间的壁垒，搭建“精益改善、流程诊断、现场管理”机制，让创新成果、精益工具应用在各个领域、各个岗位，让“小课题”发挥“大效率”“小创新”实现“大改善”，为企业高质量发展提供了强劲动力。
“让我印象最深的是大家齐心协力攻克一个个难题，那时候，每一个挑战都如同一座高山，但大家从不畏惧，总是充满斗志地去攀登。”专卖能人工作室成员周晓琪说。
“青”力而为，干在实处。高素质的干部人才队伍是推动企业高质量发展和现代化建设的中坚力量。下一步，崇左烟草将锚定打造高素质人才队伍这一目标，优化人才培养体系，完善人才选拔制度，继续做好青年员工“选育管用”工作，助力更多员工成长成才。(孙兰宗)
