中新网黑龙江新闻1月16日电(全攀峰余虹娜)1月16日，伊拉克市场传佳音，由大庆钻探艾哈代布项目经理部DQ006钻井队承钻的伊拉克首口套管开窗侧钻水平井ADM4-3ST井，经过精心组织圆满“交卷”，钻进周期20.69天，完井周期10天，以优质高效服务赢得艾哈代布油田“优秀贡献团队”荣誉称号，大庆钻探艾哈代布项目新年生产取得“开门红”，为推进市场拓展打好基础。
伊拉克是大庆钻探做大做强中东市场开发战略的主战场。作为中国石油在伊拉克战后首支进入该市场的技服队伍，大庆钻探凭借安全优质高效服务，赢得了伊拉克政府的高度认可，与绿洲石油有限责任公司建立了良好的合作伙伴关系。自大庆钻探重组改革以来，艾哈代布项目经理部结合市场形势，把深入推进1+4市场经营机制作为重要抓手，把项目制管理制和单井核算机制自上而下贯彻到位，破解钻井施工瓶颈问题，实现了生产经营提速提效提质，开启了市场拓展“加速器”。
强管理，提效提质“佳”。开钻后，艾哈代布项目经理部全面推行一体化运行，将单井核算机制作为项目管理的核心环节，根据流程细化指标分解，推行“日清日结”、周汇总、月分析，明确生产时效和成本管控，持续优化单井生产方案，严格把控每天施工质量，推行24小时HSE干部值班制和技术负责人全程驻井指导，实现了对生产动态和成本管控的全流程监管。他们根据生产质量需求，适时优化技术方案，把控好效率质量“关键点”，控制好各环节成本“止血点”，实现了生产流程顺畅和成本管控双提升，其中节约材料、运输、修理等费用9.75万美金。
重维保，设备运转“顺”。这个项目经理部结合海外生产物资保障和钻井提速提效提质实际，把钻井设备维护保养作为重中之重。DQ006钻井队钻机已经出厂近15年，经过3年等停后，设备运行存在一定压力。为此，项目经理部分解任务，由党员干部分别担任重要环节负责人。平台经理张宝结合设备情况，亲自带领设备管理人员、机械大班和维修人员，对钻机进行了全面维修保养，确保设备完好率，满足了甲方合同验收要求。在开钻前，他们按照CATIII检测标准，完成了所有设备的全面检测工作。同时，在作业过程中，项目经理部和钻井队对设备运转开展联合执行巡回检查制度，及时发现和排除风险隐患，实现了设备安全高效运转。
优方案，新工艺效果“好”。面对地层降斜趋势强、托压严重等问题，项目经理部组建技术专班，及时调整方案，通过更换大角度螺杆、优化泥浆性能、采用固体及液体润滑剂合理调配等措施，有效降低了施工难度。尤其是在完井过程中，他们将半程固井工艺首次成功应用在伊拉克油田，及时破解了卡钻难题，顺利完成了下套管工艺，开创了伊拉克油田半程固井工艺的先河，创出了井身质量100%，井眼轨迹符合率100%，固井合格率100%的生产奋斗目标，得到了甲方的高度赞誉。
据了解，伊拉克艾哈代布油田ADM4-3ST井是伊拉克首口7〞套管内开窗侧钻水平井，大庆钻探高质量完井“交卷”，标志着该公司技服能力持续向上向好。目前，大庆钻探艾哈代布项目经理部正在进行第二口侧钻井搬迁安装工作。(完)
