黄睿靖
编者按：
2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划收官之年、“十五五”谋划之年。2025江西省两会期间，就如何助推健康江西高质量发展，江西省政协常委、农工党江西省委会副主委、南昌大学第一附属医院副院长乐爱平接受了人民网专访。
江西省政协常委、农工党江西省委会副主委、南昌大学第一附属医院副院长乐爱平接受人民网专访。
人民网：今年江西省两会，您更关注什么话题？带来了哪些提案？
乐爱平：作为一名医院管理人员，我一直非常关注“三医”协同发展。医疗是群众看病就医、保健康复的核心内容，与群众关系最直接、感受最具体；医保基金是群众看病就医的“保命钱”，也是医疗服务和医药产品的重要筹资来源；医药作为医疗卫生服务的重要手段，直接关系服务的质量安全、能力和水平。只有实现“三医”联动，才能更好满足人民群众对美好生活的新期待，才能使医改更加直接惠及民生。因此，建议在深化“三医”协同发展与治理的改革创新方面：
一是更加注重系统集成，精准定位“三医”协同坐标。要正确处理好公立医院高质量发展功能定位与全方位全生命周期健康服务需求的关系，处理好公立医院公益性与“三医”协同发展与治理的关系，处理好公立医院高质量发展新趋势新要求与“三医”协同内涵式发展的关系，处理好顶层规划与改革实践系统协同、有力有序的关系。二是更加注重问题导向，精准施策“三医”协同难题。医疗机构要以临床需求为牵引，充分利用临床资源优势，以科技创新与成果转化为抓手，加强临床研究，大力发展新质生产力，提升医疗服务能力和水平。医保部门要全面强化医保基金监管，放大医保政策的杠杆作用，由约束型服务向发展型服务转变，充分发挥医疗服务价格动态调整、医保支付方式改革在助推医疗机构服务能力和现代治理能力提升的引擎作用，协同推进医疗机构在技术创新、体系创新、模式创新、管理创新上变革，提升公立医院“三个转变、三个提升”的高质量发展水平。深入改革破解“三医”协同的利益冲突与行动失调，建立健全跨部门协同、跨领域信息共享与业务高效联动机制，推进数智赋能“三医”协同发展与治理。
同时，作为一名输血医学科医务人员，我也高度重视无偿献血和临床用血问题。随着健康中国战略实施，医疗需求释放和人口老龄化，临床用血供需矛盾日益突显，针对无偿献血和临床用血中“有人献、采的好、供的上、用的精”的难点、堵点，建议：一是强化政府主导、部门协同、社会参与的无偿献血协同共治机制。二是深化采供血机构体制机制改革，建立采供用一体化目标协同机制。三是发挥科技创新引领作用，设置血液及血液制品制备和安全技术重点研发专项。四是建立江西省统一血液监管与协同调度平台，以实现血液及血液制品从“血管到血管”的全过程监管与协同联动，持续提升临床用血应急处置能力和社会共治协同效能。
人民网：高质量发展是奋力谱写中国式现代化江西篇章的首要任务。南昌大学第一附属医院作为江西省医疗领域的“排头兵”“领头雁”，如何抓重点、补短板，全面提升医疗服务能力，提升精细化管理水平，交出高质量发展新答卷，助力“十四五”目标高质量收官？
乐爱平：一是面向世界科技前沿，建设高水平研究型医院。聚焦科技创新，深化改革攻坚，以科学家精神增强创新驱动力，看好疑难重症；做好科学研究，强化临床研究；推动成果转化，让更多科研成果走出实验室，以科技创新带动医院高质量发展，进一步推进高水平研究型医院建设。
二是面向经济主战场，推进人才链、创新链与产业链深度融合。在生物医药产业方面，聚焦人民群众急难愁盼问题，与研发型企业在药品研发等方面开展合作；在医疗器械产业方面，进一步探索稀土、锂资源在影像诊断、器械研发等方面的应用前景，提高临床诊疗精准度；在数智产业方面，发挥公立医院临床资源优势，探索建立区域数智病理中心、医学影像资源大数据中心等临床资源公共信息平台，赋能患者就医体验，落实分级诊疗；在营养健康产业方面，依托高校食品科学与工程学科优势，进一步推进医用食品在增强治疗效果、促进患者康复等方面的成效。
三是面向国家重大需求，积极推进“三个转变、三个提高”。积极推进发展方式向提质增效转变，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，以质量、贡献和影响力为导向的多元化学科建设评价体系，将学科分为“一流学科、优势学科、特色学科和培育学科”，实施分层分类建设与管理，深化“三医”协同和数智赋能，推进多学科交叉、产学研用联动的医疗教育科技人才深度融合与协同发展机制。积极推进运行方式转向精细化管理，党政一把手对全院运营管理工作实行牵头抓总、协调各方，事前通过目标管理，将平均住院天数、新技术新项目开展等指标分解至各科室；事中通过运营分析会定期监管调度，对指标存在异常的科室进行约谈、优化流程；事后将年度目标情况纳入年终综合考评，以考促干、以考促建、以考促优。积极推进资源配置更加注重人才技术要素，向疑难危重症倾斜、向高精尖技术和高层次人才倾斜。
四是面向人民健康，积极推动优质医疗资源均衡布局。作为省内龙头医院，做好优质医疗资源承上启下的工作：一方面，获批国家区域医疗中心、国家紧急医学救援基地、国家重大传染病防治基地等重大建设项目，与中日友好医院、北京大学人民医院等保持紧密联系，将国内顶尖资源引入江西省；另一方面，通过省级区域医疗中心、紧密型医联体、专科联盟、远程协作等方式，推动医疗资源下沉基层，发挥医联体共享平台和互联网医院的数智赋能，进一步落实分级诊疗，增强群众看病就医获得感、幸福感、满足感。
人民网：近年来，智慧医疗发展迅速。请您说一说，南昌大学第一附属医院如何以数字化赋能健康江西高质量发展？
乐爱平：下一步，南昌大学一附院将全力推进涵盖医、教、研、管、服、防六大业务域的“2116”智慧医院建设，以“要素集成、功能整合、数据集汇、流程优化、业务融通、数智赋能”为实施路径，聚焦“三医”协同、医联体与共享服务平台、分级诊疗与一站式转诊、药品耗材设备管理一体化、互联网医院、数据互联互通和检查检验结果互认、大数据治理与数智应用等场景，让数据活起来，应用场景立起来，全力打造数智医院新体系、新业态、新效能，助推健康江西高质量发展。
