中新网上海新闻1月22日电(记者缪璐)中建装饰集团所属海外装饰上海分公司22日发布消息称，公司正以匠心之姿，秉持高质量绿色建造目标，有序高效推进建设安吉财富中心项目。
临近春节假期，安吉“两山”未来科技城启动区核心区塔吊林立，总建筑面积43.4万平方米的公建项目已然矗立，9万平方米的“玻璃外衣”初现雏形，一座以“两山”理论为锚，以宜居生态为翼，打造未来中国城市高质量发展的新典范正由蓝图变为现实。
目前，安吉财富中心项目正处于冲刺阶段，全力奋战“3·30”完工目标节点，项目建设团队全力以赴，让这组建筑群如“春笋”般节节高长，成就国内宜居生态新城区规划的新样板。
进退之间，显现建筑山水竹韵
总投资40亿元的安吉财富中心项目施工内容为财富中心1至5号楼办公空间及8A、8B人才公寓项目的玻璃幕墙、铝板幕墙、采光顶雨篷、穿孔搪瓷钢板幕墙、铝合金格栅、屋面等安装工程，涵盖了办公空间和人才公寓，采用了前瞻性设计理念，注重建筑与自然环境的融合。
作为安吉新城未来CBD的核心区，项目不仅在建筑外观上展现独特的竹乡韵味，还通过科学规划和巧妙设计形成了高低错落的立面，采用竹节的竖向线条作为建筑立面的视觉主导元素，使建筑整体展现出竹林的挺拔感，呼应安吉的竹乡文化与山水意境，打造一片融入自然的创意建筑群。
远眺园区，项目施工现场仍旧热火朝天，在设计理念上，团队将竹的柔韧性、生命力和文化意象融入建筑的每一处细节，层叠式的外立面犹如条条缠绕在建筑上的“飘带”，让溪畔春笋的创意在此刻得以具象化。
如何用棱角分明的建筑材料表达安吉竹林蕴藏的山水韵味？关键在于通过幕墙的进退创造出竹节生长的意象，并结合竹林光影的创意手法，塑造出一组与竹乡文化相融合的建筑形体。
“我们的目标是通过幕墙设计和阶梯式构造来体现竹节生长的意象。5栋办公空间的外立面造型呈现阶梯状变化，最高一栋建筑有105米，最低一栋为45米，每个楼体均呈三角形，转角为圆弧形状，外立面通过倾斜双曲笋衣状飘带阶梯调节进出，从下到上逐渐内退1米、2米、3米，楼体截面逐渐减小，使整个建筑呈现春笋造型。”项目经理唐坚说，这不仅是对安吉竹林文化的致敬，还通过建筑的形态展示了春笋的生命力。
无论是幕墙的弧线形态，还是每一块玻璃与铝板的精准拼接，团队都以高标准执行，“从源头到施工”的全链条绿色管控，为项目可持续发展提供了坚实保障。
技术创新助长“春笋”节节高
从科技应用到科技创新，作为中建装饰集团2024年第一批科技示范工程，项目团队将科技转化为生产力，创新外伸吊篮施工技术、异形阶梯构造幕墙穿插施工技术，借助BIM技术实现项目标准化快速建造。
“双曲笋衣的实现是项目的重难点之一。”唐坚坦言，想要在建筑外立面空间无任何参照点的情况下，定位出双曲笋衣飘带的位置，十分困难。
为实现这一复杂设计，项目团队依托BIM技术，通过精确模拟外立面各飘带竖向钢龙骨的尺寸和定位，将空间定位转化为平面定位，并对双曲、异形、多重相交等复杂区域进行安装工艺预演，让施工内容进行可视化交底，在模型中对构件增加相对应的参数，确保每个细节的完美呈现，实现了快速标准化施工。
“通过BIM技术，我们顺利完成了对弧形及双曲幕墙的测量放线、交底、碰撞、下单等工作，实现了工厂批量化加工。在现场装配组装中，实现了5000余个收口误差小于2毫米的精准安装，大幅提高了施工效率。”唐坚说道。
随着标准化材料陆续进场，精准吊装成为施工过程中的首要任务，根据项目双曲异形笋衣、阶梯位置变化等特点，创新采用外伸吊篮施工技术，解决了双曲异形幕墙的吊装难题，大幅缩短施工工期。
针对异型幕墙高空吊装难的问题，项目团队多次在模型中模拟演示，自主设计并制造出一种固定在钢结构花架梁和马道上的可装配安装的吊篮支臂，成功实现了对复杂立面区域的精准吊装，避免了传统吊篮方式的效率瓶颈，垂直升降施工即可实现整楼分段快速转换。兴奋不已的唐坚将方案交于专家论证，得到了创新性与安全性双优的肯定回答。“在阶梯楼层位置设置吊篮停靠点，采用U型环抱箍将16#工字钢固定悬挑在楼层边缘，每日施工完毕后，吊篮下降至安装好悬停平台并固定在幕墙龙骨上，操作人员出入吊篮安全无忧。”唐坚补充道。
自有创新技术的运用和新技术的不断引入，让安吉财富中心项目的建筑群如“春笋”一般，一日一新、节节长高。
聚合匠心三管三控出精品
党建工作犹如一盏明灯，指引工程建设前进方向。在施工管理中，党建工作始终贯穿其中，成为推动工程建设高效顺利进行的“红色引擎”，项目部以党建为引领，着力打造团队聚合力，实施“三管三控”，将安吉财富中心项目共同打造成绿色建筑样板工程。
项目部积极组建党员突击队和青年突击队，充分发挥党员先锋模范作用，在施工一线解决实际问题，尤其在面临恶劣天气和台风季节时，让安全管理、合同管理和信息管理这“三管”落到实处。“施工高峰期正值安吉遭受多次台风袭击，我们发挥党组织的引领和党员的先锋带头作用，在台风来临前夕，对190台吊篮的安全施工状态逐一检查，杜绝造成重大安全隐患。”唐坚说道。
“三控”即成本控制、进度控制、质量控制。为了实现项目高品质建设，项目部建立了完整的质量控制体系，确保每一个工序都严格按照标准执行，通过实测实量的方式反馈数据，保证施工的每一细节都精确无误。
党建工作不仅增强了项目员工的凝聚力和战斗力，也提高了分公司科学管控成本和控制项目进度的竞争力，项目部每月组织经济活动分析会，持续优化成本结构，以保证工程按时完成并达到预期效果。
安吉财富中心如同一株春笋，在竹林沃土中茁壮成长，随着竣工日期的临近，项目打响了最后的攻坚战，通过一系列精细化管理，上海分公司将在“两山”理论发源地着力打造一个绿色、节能、环保的智慧工地，让央企平台勇担社会职责的形象越铸越牢。(完)
