曾经雄心勃勃进军印度市场的苹果代工巨头纬创，如今却黯然离场，将苦心经营15年、耗资900亿的工厂以1.25亿美元的价格拱手让给了印度本土企业塔塔集团。
这桩看似不可思议的交易背后，究竟是印度市场水土不服，还是纬创自身经营不善？
这场跨国投资的豪赌，为何最终沦为一场赔了夫人又折兵的败局？
在印度投资在21世纪初，印度这个国家在很多企业眼中就是拥有着庞大人口的低廉劳动力，也是无数企业眼中的“香饽饽”。
“东方硅谷”的宏伟蓝图吸引了一批又一批的企业，直到2009年，纬创公司CEO亲自赶往印度，与当地政府高层洽谈，并确定了合作意向，同时印度政府也向纬创承诺了会提供各种优惠，让纬创放心投资。
但是这一行为，所造成的后果是纬创怎么也想不到的，要知道印度在国际上可是有句话来形容的，那就是“印度赚钱，印度花”。
就这样纬创在印度建厂之后，凭借着先进的技术和管理经验，很快在市场上站稳了脚跟，厂内的印度员工在两年时间也是突破了万人之多。
而纬创为了吸收当地更优秀的人才，直接将工资水平提高到了比其他企业高出一半的薪酬，面对这样的条件，在当时的印度，那绝对是“香饽饽”。
可这样的做法也为纬创带来了弊端，随着印度本土的员工越来越多，纬创印度工厂的事情也越来越多，各种问题层出不穷。
很多员工无缘无故罢工，甚至还会破坏厂里的设备，这也让纬创管理人员很是头疼，直到2020年12月，这场闹剧突破了高峰，直接有超过2000名员工参与暴力事件。
经过这次暴力事件，纬创也成功来到了舆论的风口浪尖，同时也彻底撕开了印度制造业繁荣背后的伤疤。
这场暴力事件，成为了纬创印度投资的转折点，它暴露出纬创在管理、文化融合等方面的严重问题，也让外界开始重新审视印度市场的真实情况。
随后纬创15年的努力，高达百亿的投资，就这样付之东流，而且在当地赚取的钱财也无法回到总部，一时间企业陷入了财务困境。
那么，问题究竟出在哪里？
撤离印度了解国际社会的都知道，印度的商业环境混乱，政府机构低效，且文化差异都将是难以跨越的鸿沟，而这些都是纬创在印度无法长久的问题所在。
工人罢工、官僚主义、腐败问题，这些“印度特色”问题，就像挥之不去的阴影，始终笼罩在纬创的印度工厂上空。
更让纬创感到心寒的是，当他们深陷泥潭、苦苦挣扎时，印度本土企业却在旁边虎视眈眈。
印度本土企业塔塔集团，也是印度最大的企业集团之一，自从暴乱事情发生过后，他们也是盯上了纬创工厂，直到纬创放出出售工厂的消息。
消息放出之后，塔塔集团就连忙递出了橄榄枝，可谁又能想到，当初投资百亿的纬创工厂，竟然最终以1.25亿美元的价格被成功收购。
1.25亿美元，对于塔塔集团来说，不过是九牛一毛，但对于纬创来说，却是血本无归，这场收购案，与其说是商业交易，不如说是“趁火打劫”。
塔塔集团凭借对印度市场规则的熟稔以及本土企业的身份之便，以极低价格“斩获”纬创的优质资产，纬创因而沦为印度市场“掘金潮”背后的牺牲品。
信息来源：印度塔塔集团收购纬创资通在印工厂，将为iPhone代工——观察者网
外资企业的印度生存之道纬创的事迹在印度可以说，那只是冰山一角，从手机巨头到汽车厂商，哪一个没有在这里“跌翻”过，而印度主打一个“印度赚钱印度花”，让很多外企都头疼不已。
印度人的时间观念，那叫一个“随性”，开会迟到是常事，项目延期更是家常便饭，你跟他们谈效率，他们跟你谈“因果报应”，让你哭笑不得。
更别提印度社会根深蒂固的种姓制度和宗教信仰，稍有不慎就可能踩雷，引发难以预料的后果。
除了印度当地文化差异，印度在市场上更是乱象频出，许多政策的改革更是让外企们防不胜防。
先是承诺你优惠政策，将你骗过来，然后在改变政策，让你血本无归，这些都是他们的老手段了。
之前就有新闻报道，一家中国企业在印度投资建厂，结果被当地官员以各种理由索贿，最后项目泡汤，损失惨重。
看到这里，你可能会问：印度市场真的没救了吗？
其实并不是的，三星在印度的成功，就证明了外企并非没有机会，三星进入印度市场较早，早在1995年就设立了工厂。
他们深谙本地化策略的重要性，不仅推出了符合印度消费者需求的产品，还积极融入当地社会，赞助板球赛事、参与公益活动，赢得了印度人民的认可。
三星的成功经验，可以归结为以下几点：一是找准市场定位，二是重视本地化经营，三是坚持长期投资，其实就是“接地气”。
对比中国的发展历程，我们会发现，印度现在面临的很多问题，中国也曾经历过，但中国通过改革开放，不断完善市场经济体制，最终实现了经济腾飞。
结语印度制造业的未来，没有人能说准，具体会发生什么还是需要看印度他们怎么做。
毕竟印度作为人口大国，还是拥有着很大的发展潜力，但同时他们所需要面对的挑战也是很多的。
而外企要想在印度发展，那就必须做好万全之策，要对风险有足够的认知，不要盲目进行。
印度市场就像一座金矿，既蕴藏着巨大的财富，也潜藏着未知的风险，想要在这片土地上淘金，不仅需要勇气，更需要智慧和耐心。
