“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”
1月22日晚，据新浪科技报道，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件，要求全员简化工作方式，用节约的时间去做对用户有价值的事；其中涉及多项不少大公司常见的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。
文件的具体要求包括：一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。
二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。
三是严禁下班时间开会、形式主义加班。
五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。
六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。
同时，文件中提出上述要求对美的集团中国境内有效，接受全员监督。如有违反，可以直通董事长反馈处理。
消息传出后，美的内部人员对外确认此文件确系内部文件。
“简化”是今年美的集团经营的主旋律。1月10日，方洪波在2025年美的集团经营管理年会上表示：“在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单。”他强调，2025年，美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。
方洪波要求，业务层面要简化业务模式与结构，做到品类简化，非核心业务关停并转，严格把控新品类准入；组织管理层面，美的集团要简化工作方式、组织结构等。
对于该做法，方洪波进一步解释称，以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。“敢于认输，敢于放弃，敢于自我否定，敢于做减法。”
文｜记者黄婷实习生吴淑君
图｜受访者提供
