为高质量推进国有企业改革，西宁市湟源县通过精准谋划、全覆盖调研、强化结果运用，探索国有企业改革发展的新路子。
向“准”谋划，制定调研“施工图”。聚焦国企队伍结构、日常管理、后备人才储备培养、退出机制等情况，制定2大类14项调研内容，为深入开展专题调研明方向、划重点。
向“广”进军，确保国企“全覆盖”。县委组织部联合县人社局、县财政局开展国有企业调研，综合采用“面谈＋问卷”的形式，做到精准掌握情况、谈话中注重分类引导，重点与单位“一把手”谈班子优化与国企改革的意见建议，确保调研工作落到实处。
向“实”提质，强化研以致用。做深做实调研成果运用“后半篇文章”，将“问题清单”转化为“措施清单”，合理调控国有企业用工总量、用工方式，综合考虑企业经营现状以及发展前景。水务集团（包括各子公司）科学核定国有企业职工员额，通过规范招聘和管理人员，实现国有企业选人用人科学化、合理化。（湟源组）
