近年来，胜利油田地面工程维修中心聚焦“人才强企”战略，坚持“围绕一流的业务布局，建设一流的人才队伍”，紧跟中心高质量发展需求，强化人才“选育管用留”，全力打造堪当重任的高素质专业化人才队伍建设。
突出全面赋能
提升管理人才履职能力
聚焦政治过硬、本领高强、实绩突出，地面工程维修中心持续加强管理人才队伍的理论培训、专业培养和实践锻炼，提升综合素质和推动高质量发展的能力。
在强化履职提升培训方面，他们以更好谋划工作、引领发展为目标，对基层单位主要负责人，办好履职能力强化培训班；以履职必备的基本知识、基本能力为基础，针对新任职管理人员办好履职能力提升培训班，提升基层管理人员带队伍、促发展能力。
为抓实专业实践锻炼，地面工程维修中心对有培养潜力的优秀年轻干部，建立挂职运行计划，用好内外部干部挂职平台，有计划推荐到油田业务部门、外部单位实践锻炼，注重把年轻干部放到艰苦复杂环境、关键吃劲岗位磨炼，引导干部拓思维、补短板。
针对高校毕业生培养锻炼，他们突出理论与实践相结合，深化“项目+”培养，通过组织高校毕业生带着课题到开发单位见习，举办高校毕业生实践操作培训，系统掌握生产实践相关专业知识等措施，练就真本领、硬功夫。
为激励干部人才担当作为，地面工程维修中心畅通成长通道体系，从严从实推进任期制契约化管理，完善与之配套的基层领导班子和领导干部综合评价机制，推进基层领导人员一体化、多维度、全覆盖考评，考核指标更加突出高质量发展业绩考核，融合党建、安全履职实绩，更好发挥考核“指挥棒”作用。
聚焦从严日常监督管理，他们深化“四单联督”应用，探索构建完善安全生产履职“画像”、QHSE履职能力评估、安全引领力检查，强化结果应用，督促履职尽责。
与此同时，动态优化分层级、分领域梯队培养“储备库”，健全完善优秀管理人才的日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，重点加强入库优秀年轻人才动态管理，推动快速成长；加强优秀班站长、青年技术人才的培养使用，选用在重点工作、重大项目、长期基层实践中作用发挥突出、成绩显著的优秀人才，到重要岗位发挥重要作用。
突出发展需求
提升人才队伍建设水平
地面工程维修中心坚持统筹推进、一体化部署，系统推进专业人才队伍建设，抓好优化布局，激发人才队伍活力。
他们紧扣重点业务需求多元引才，围绕管网维修、机泵维修主业，“五化”建设、机泵精修等新业务，自动焊、再制造等新技术，聚焦自主核心技术攻关，搭建多元化合作平台，用好中心内外部专业人才资源，集聚人才创新攻关，推动中心提质提速提效。
紧扣中心发展需要，他们强化业务主干专业和管理急需领域高校毕业生的引进，为高质量发展提供更坚实人才支撑；紧扣业务发展需要，强化专业人才定向培养，持续开展投资工程项目管理全员取证、大罐清洗A级监护取证，推动现有人才向管理监督转型，提升全员价值创造能力。在强化创新人才培养方面，借力博士后工作站中心分站建设，采用“项目+团队”模式，充分激发人才创新攻关活力。
紧扣地面工程业务发展方向，他们重点关注专业人才在科研攻关、技术推广、自主创新等重大工作中作用发挥，以科研方向、攻关目标引领人才考核评价。围绕智慧维修建设、自动化施工、管网流程测绘、注采设备延寿治理等工作，落实“揭榜挂帅”机制，突出项目主体地位，加强科研团队配套支持，推动关键领域定向突破，加快建设支撑地面工程维修中心高质量发展的人才队伍。（大众新闻记者顾松通讯员崔洪颖苟才）
