药明康德自2000年成立，至今已走过24个年头，在这期间，药明康德不断向上发展，但是也迎来了大大小小的挑战，在每一次的挑战中，药明康德一次次以前瞻性判断与卓越的执行力，始终保持着稳健发展，成长为了医药行业中不可忽视的一员。
那么药明康德是如何在医药行业中脱颖而出的呢？我们先来看看药明康德的发展史吧！
在世纪之交的1999年末和2000年全年，美国先后有60多家生物技术公司集中上市，产业临近新一轮周期爆发的前夜。但新药研发仍始终跨不过高投入、高风险、长周期的“痛点”。
面对这一全球性的困境，2000年，药明康德顺势而生，并且从创立伊始就立定了要走“赋能者”路线，希望能以高质量的服务，提升药物研发成功率，降低新药研发门槛和成本，加速新药的开发进程。更富远见的是，这家公司从创立之初就有着面向全球的决心，但这注定是一条艰难的路。
但好在功夫不负有心人，凭借过硬的质量基础，药明康德很快获得了全球大药企的信任，这其中包括默沙东、辉瑞、强生等全球顶尖药企，不少大客户与其已经至今合作了超过20年。
不仅如此，药明康德在医药领域真正做到了“全面布局”。无论从能力规模上，还是对新药研发流程的覆盖度上，药明康德都是业内领先的。
在创始团队亲自打造通风橱的时候，药明康德还只提供化学合成的服务，但通过这些年稳扎稳打的能力规模扩建，这家公司的服务逐渐覆盖新药从早期发现和研究（R）、开发（D）、再到生产（M）的全流程，并且能够覆盖所有创新分子类型。
这种一体化、端到端的服务，被药明康德称为“CRDMO业务模式”，其不仅能够赋能当下，更迷人的是可以帮助洞见和捕捉未来，这已经成为了这家公司“护城河”般的优势——因为比传统CDMO多了一个“R”，CRDMO更能够及早洞见创新趋势，并通过对R、D、M环节的一体化推进，让前沿的创新需求被“后端”业务尽早察觉，快速进行前瞻性布局。
众所周知，药明康德的愿景是“让天下没有难做的药，难治的病”，而R,D,M全流程打通、全能力覆盖，让这家公司离自己的愿景前所未有地接近。
举个近期的例子，过去12个月间，以GLP-1（胰高血糖素样肽-1）受体激动剂为代表的降糖减肥药在全球范围内大热，相关临床候选合成类药物数量从51个增长到79个，增速为55%，而药明康德赋能的项目则从10个增长到18个，增长了80%。
这些机会是如何抓住的呢？
在GLP-1类药物中，多肽类药物是重要的组成部分，而早在2011年，药明康德就开始布局多肽研究和测试能力，开发及生产端也因此及早感知风向。今年年初，药明康德宣布位于常州与泰兴的两个基地的多肽生产车间正式投产，多肽固相合成釜总体积提升至32,000升，仅12个月内就提升了20,000升，至今年年底，预计还将提升至41,000升。无论是布局开始的时间、投产的速度，还是已建成的新分子产能，都在全球范围内领先，对医药行业和患者都意义重大。
在24岁“生日”的前夕，药明康德发布三季报，其“R”端的引流仍在增长，在过去十二个月里为客户成功合成并交付超过45万个新化合物，同比增长7%。
处在新药研发早期的“R”端项目普遍投入大，但成功率低，相较于后期投入存在更大的不确定性，但药明康德的CRDMO模式以其海量分子覆盖足以网罗“确定性”。我们可以大胆揣测，无论未来出现什么创新浪潮，药明康德都不会缺席。
面对行业周期的不确定性，药明康德一次一次用兑现业绩目标来证明自己，展现出了过人的韧性。相信在未来，药明康德也将重点聚焦CRDMO业务模式，以前瞻性的眼光洞见趋势，以强大的韧性保持长期稳健的发展，为行业持续提供增长动力。
