想聊这个话题，还是因为看了篇文章有感而发：
大意是说以DeepSeek为代表的AI爆火出圈后，让不少老板都蠢蠢欲动，动辄就以百分比来“优化”团队。譬如客服部门淘汰95%的人，法务部门淘汰50%的人等等。
相信各位打工人看到上面的对话截图后，又要把老板们骂一遍了。不过骂归骂，倘若能够切换到企业经营者的视角上看，AI就是“新一代工业革命”，把人工成本打到地板价。这时候还不念叨降本增效的老板，恐怕不是笑面虎，就是假慈悲。
不过，老板毕竟是强势方，所以胖胖也没必要帮他们出谋划策，打工人还是更共情打工人。咱们现实一点，以终为始：假定所有的老板最终都要借AI来搞“优化”，那么打工人该如何应对这个“时代大潮”呢？
按照惯例，咱们先把这道题丢给DeepSeek，看看它能不能提供一些帮助。下文我会做进一步分析。
看得出来，在“全面且系统性”地回答问题这方面，AI是远比人强的。按照以往，上图中洋洋洒洒一篇文章，尽管没有说太多细节，但也够人整理一天的。假如某个岗位的日常工作就是做信息的搜集与整理，那以后确实没有存在的必要了。
然而，AI的输出虽然全面，但如果你仔细通读一遍的话，会发现一个明显的问题：
虽然它说了这么多，但是我该如何入手呢？我想改变现状，到底要怎么做？
这场景恰似我们日常生活中经常听到的批评教育：你应该多挣点儿钱！你应该好好学习！你不要天天打游戏！
它们的共同点都是：告诉你应该怎样、不应该怎样，但绝口不提具体的解决方案。
这种传统的沟通方式，实际上输出的是当事人的情绪与预期，对听众直接产生的是压力。或许有人会讲：“压力可以转化为动力”，但请相信我，绝大多数人都不具备太好的转化能力，而只会默默承受压力，或是再向外界发泄压力。
下面我讲讲，什么叫做“具体的解决方案”。
还是围绕咱们的主题——既然AI在未来会带来就业岗位的削减与消失，我们现在应该做什么？
首先，要知己知彼。你要站在老板的角度上思考，以“成本”的思维出发，看看哪些岗位和能力缺少低成本的替代方案。只要这个岗位在成本上难以进一步优化，那就是相对安全的。
以互联网公司为例，在AI流行之前就有35岁危机了，究其根本是因为：
当年的应届大学生（23岁毕业入职）经过12年职场的磨损后（到了35岁），其性价比已经不比职场新人高了，那为什么不换人呢？
在管理者的视角上看，“人力替换”本质上只是一道冰冷的数学题。
那现在，我们得到了一个关键的数字，12。生肖轮回一圈，职场变了天地。这12年安全期的积累，对后面的路至关重要。（注：不同行业的安全期可能有所差异）
那应该积累什么呢？很多人的第一反应可能是“人脉”，但我并不这么认为——“人脉”这个答案，太流于表面了。
人际关系的基础，是“价值”。“价值”又可以一分为二，“经济价值”与“情绪价值”。如果你想维系一段社交关系，至少要能为对方提供一类价值。
所以，在这宝贵的12年中，打工人应该积累的是自身的“价值”。只要你有“被利用”的价值，自然会吸引到合作者。
说句不好听的，一个人哪怕“只会拍马屁”，那也是他的核心能力，也能对外输出“情绪价值”。所谓伸手不打笑脸人，老板也喜欢听好话，“马屁精”是不是更容易招人喜欢呢？
当然，我相信更多比较耿直的朋友们是不屑于做这些“表面功夫”的，那么提升自己的“经济价值”就更为重要了。
请注意，专业技术并不能与“经济价值”画等号。有的专业技术更新换代太快，或是应用场景太窄，这些都是不利因素。只有“随时间的推移而使优势愈发明显”的那些专业技术，才能持续创造“经济价值”。
至于这些专业技术是什么，各行各业中的表现形式都不一样，需要自己多观察与复盘——看看这行最资深的从业者们，他们的年龄有多大，有没有什么共同点？假如这个行业不欢迎大龄从业者，那就更要早做换行的准备了。
如果再深挖一层的话，专业技术其实也不是人的核心竞争力。咱们就说现在“把AI用得最好”的那一批人，您觉得他们是因为AI的出现而大放异彩的吗？AI只不过是帮助他们破圈了，被更多人熟知了而已。牛人，即使不为外人所知，依然是牛人。
AI的实质是一个效率工具，发挥效率工具的关键，是弄清楚整个产业链/工作流，把全部环节走通，之后才是研究如何提效。
所以，不管打工人在哪个行业干，吃透这个行业的产业链才是关键，围绕“吃透行业产业链”这个目标而构建的方案，就是最具体的“职场危机解决方案”。知道需求在哪里，如何找到客户，怎样的解决方案是最优的，什么渠道效果好……搞明白这些，远比一门心思磨炼专业技术要重要得多。
这也是老板心里最终极的秘密。如果哪位有心人细品一下招聘网站上的各类岗位介绍，你会发现它们无一例外都在招聘专业人才——而专业人才恰恰是最需要为他人打工的。一旦专业人才失去了公司资源的支持，便如同空中楼阁，难以创造价值。
请记住：专业能力与技术，是一个人迈入职场的起点，但它不应是、也绝不会是职场中的“制高点”。即使在AI时代，也是一样。
