创新是引领发展的第一动力，是推动高质量发展的战略支撑。近年来，金川集团股份有限公司（以下简称金川集团）扎实推进国有企业改革深化提升行动，围绕加快建设世界一流企业，着力建机制、搭平台、添动力，树立“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”理念，广泛开展群众性职工技术创新活动，科技创新成果层出不穷。
“十四五”以来，金川集团收集职工合理化建议19302条，形成群众性职工技术创新成果8191项、先进操作法996项，获得各类授权专利1026项，展出创新成果3000多项，累计创造经济效益15.2亿元，为推进企业加快发展新质生产力、建设世界一流企业提供了强大内生动力。
建机制
增强职工创新合力
创新驱动，制度先行。金川集团强化组织领导，成立党委书记、董事长和总经理任组长，工会主席任副组长，相关部门负责人为成员的职工技术创新工作领导小组，统筹组织领导职工技术创新工作；设立由工会牵头负责的日常工作机构，制定考核细则、奖励办法，研究部署、协调推进职工技术创新工作。
过去几年，金川集团相继出台《职工技术创新活动管理制度》《职工技术创新工作评价办法》《职工技术创新高质量成果申报办法》等支持职工全员创新的制度，形成“职工（职工团队或班组）提出创新课题——单位工会牵头组织相关技术、生产与管理人员形成课题解决思路——集团相关部门组织审定立项——选聘创新工作团队——‘职工+工程技术人员+协作企业’联合创新——课题完成验收”的创新管理模式，为开展全员创新工作提供了有力支撑。
搭平台
拓展全员创新空间
企业是技术创新的主体，职工是技术创新的主力军。金川集团积极搭建职工创新实践交流平台，通过举办成果发布会、创新成果展览、科技知识讲座等方式，广泛开展交流活动，引导职工向创新人物学习。截至目前，金川集团已举办十届职工技术创新成果展，组织1200多名班组长参加班组长大赛。举办400多场次“主题创新日”交流活动，吸引2万余名职工参加，100多名劳动模范、工匠、创新能手围绕采矿、冶金、化工等20多个领域切磋创新方法，交流创新心得，开阔眼界、增长才干。
按照有劳模领衔、有创新团队、有场地设施、有攻关项目、有工作制度、有创新成效的“六有”标准，金川集团建立86个集团级职工创新工作室，充分发挥劳模业务专长、技术优势和示范带动作用，带动更多职工钻研技术、参与创新，实现树立一个、发动一批、带动一片的劳模创新工作室效果。
抢抓产业发展、科技创新和数字化转型机遇，金川集团利用“互联网+”开展“双创行动”、技术创新成果交流活动，为职工提供广阔便捷的“互联网+创新”平台。职工在平台上发布、展示、交易、互换、共享创新成果，互相观摩学习、交流创新心得，有效打破了创新成果时空、地域和单位界限，实现各类创新资源和创新要素的有效集成和高度共享。截至目前，金川集团通过“互联网+创新”平台交易创新成果36项，创造价值6665万元。
添动力
激发全员创新活力
为点燃职工创新热情，提高全员岗位创新工作质量，金川集团推行不论门槛、不问身份“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，实行职工创新成果积分制，引导职工立足岗位、生产实际，以安全生产、优化指标、提高效率为主要目标，积极投身全员创新工作。“十四五”以来，金川集团6490名职工技术等级获得晋升，35名职工晋升为工程师及以上职称，成为高技能人才；5名一线产业工人被提拔为内设机构负责人、43名被聘为主管工程师和首席工程师、33名被聘为特级技师，400多名职工荣获甘肃省五一劳动奖章、技术能手和技术标兵等荣誉。
金川集团丰富职工技术创新成果激励方式，建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法的制度，充分尊重一线产业工人首创精神和成果第一署名权，提高一线产业工人创新成果利益分成比例和各类先进评选的比率。同时，金川集团加大职工技术创新成果奖励力度，不断提高创新人才地位、荣誉、知名度、经济收益等精神和物质待遇，对获得“甘肃省技术能手”“陇原工匠”“中华技能大奖”的产业工人，每人给予2万—10万元的一次性奖励；对获得全省职工优秀创新成果特等奖，给予10万元奖励。“十四五”以来，金川集团投入1043.5万元，奖励优秀成果660项，充分激发了职工创新创造活力。
