随着电商行业的蓬勃发展，不少实体店都被迫选择了避其锋芒，一些人将实体店开不下去归的原因一股脑推到了电商身上，说是他们逼得实体店没有活路了。
针对这一言论，官媒进行了严厉驳斥，实体店的消亡，与其说是市场淘汰，不如说是自己走入了死胡同。
实体店的窘况和自救根据2024年的数据，零售业实体经济的发展情况已经显出了颓势。仅当年一年内，就有超过12000家门店关门歇业，其中很多都是曾经风靡一时的品牌，比如超市巨头沃尔玛，连锁餐饮汉霸王等，都陆陆续续关停了不少门店。
从行业分类来看，餐饮受到的影响最大，随后就是服务和教培行业，商超等与日用生活相关的实体店，关停的速度相对要慢一些。
究其原因，除了大环境下行的影响，更多的还是自身的经营策略出了问题。
有媒体做过统计，租约到期是导致实体门店退出市场的一个突出原因。到期后停业，主要还是因为房租的上涨速度超过的经营者的承受能力。
其他几个原因也比较常见，一个门店发展方向的调整，以及政府区域规划对实体店经营产生的间接影响。
其实面对日益严峻的市场危机，不少经营者也在积极采取行动自救。比如去年商业市场上很火的一个词“调改”，就是经营者自救的一个体现。
作为商超经营的典范，胖东来已经做到了行业标杆的水平，很多陷入困境的实体店都把它当成了救命稻草。于东来也应邀积极参与和指导了一些超市的改造升级，比如永辉。
另一个方面，一些经营者主动学习起了胖东来的经营模式，希望从中找到破局之法。
在员工管理上，经营者也开始向胖东来看齐，比如优化管理，提升福利待遇等，这样做的好处是能让员工快乐工作，在接待时能让顾客获得宾至如归的良好体验。
所谓的“调改”，除了改变经营模式外，还包括在商品结构上进行革命性地调整，很多经营者都在努力开发自有品牌，希望以此打响知名度。
比如华润万家，在重新上架的上千个产品中，自有商品就占到了900多件。
不少拥有远见卓识的实体店经营者，也在积极探索新的发展方式，比如盒马最引以为傲的超市+餐饮模式。
从鲜活的食材产品到即刻加工为可入口的食物，超市和快餐两种模式相辅相成，为品牌吸引了一大批忠实顾客。
去年实体店的另一个关键词是“关停”，这是个比较沉重的话题。关停是经营者在无路可走的绝境中断臂求生的唯一办法，不少最终选择关停的门店，都已经持续亏损，早就已经独木难支了。
但这样的情况不能一味怪罪市场的不景气，恰恰是经营者的发展思路出了偏差，最后才把企业引向了一条不归路。
比如富迪超市，之所以走到经营困难的地步，就是因为没有做好足够的市场调研，盲目扩张，最后才尾大不掉。
有的经营者在不熟悉的领域盲目蛮干，最后造成了经营翻车，转型胎死腹中。还有一些实体店则是因为对现金流的管理出现问题，最终走入了死胡同。
与零售实体店相比，餐饮业的情况也好不到哪里去，无论是高端还是平民化餐饮，都遇到了不少问题。
去年一整年，不少曾经高不可攀的高端餐饮纷纷关门，比如桃园眷村，关停速度远远快于开设分店的速度。
除了市场自然淘汰外，另一个原因也不容忽视，那就是在经济下行的情况下，大众的消费热情不可避免受到了影响。
在这一背景下，很多靠点外卖或外出用餐解决吃饭问题的工薪族，也开始省吃俭用起来，自己带饭上班成了一个新的潮流。
很多高端餐饮之所以能经营下去，靠的本来就不是普通食客，而是一些商务宴请。随着经济速度放缓，特别很多行业都不同程度出现了降温现象，高档酒宴的需求量也大大减少。
看到这里也许有人要问，为什么平民化的中小门店也在做不下去了呢？仔细观察会发现，正是因为大众餐饮门槛低，社会受众广，所以每年都有大量新的餐饮人涌入。
但这些人原本就不是搞餐饮的，大部分都是半路出家，之前做其他行业赚了点钱，就全部投入了餐饮中。这样的盲目投入非常危险，一时间市场上门店激增，竞争更是激烈，甚至搞起了恶性价格战，很多实力不够的餐饮店纷纷被淘汰出局。
餐饮业遇冷的背后还有一个重要原因，那就是顾客对食品品质越来越重视，加上网络的宣传功能，实体店一旦出现问题，立刻就会传得满城风雨，名声扫地，根本无法再经营下去。
电商崛起与启示与实体店的日薄山西形成鲜明对比的，是前途无量的电商行业。依托互联网而发展起来的电商行业，正在逐渐取代传统的消费方式，对线下实体店构成了致命的威胁。
网购最大的优势在于不受时地影响，而且有着非常完善的售后流程。不少人对此应该深有体会。
比如线下买衣服，必须前往选购，如果不满意向退换，有时还会面临扯皮的风险。但电商模式就非常有利于消费者，基本可以实现零门槛退货。
电商的另外一个吸引消费者的点，就是方式和内容的多样化，顾客可以享受到到更加丰富的购物体验。而且没有了实体店的软性推销，顾客选购时也更加轻松自在。
加上如今的物流行业飞速发展，大部分地区一键下单后基本上几天就能收货，省内甚至同城，当天或隔天就收到快递，完全不用担心时间问题。
可以说网购的兴起是经济发展一个非常重要标志，也是顺应时代的商业自发行为。实体店逐渐萎缩是一个不可逆的趋势，经营者更需要把握时机，打破固有的经营模式，在新经济中找寻自己的一席之地。
参考资料：
消费站 超1.2万家实体店，倒在2024年
电商 五环电商崛起：揭秘线上购物新时代的五大秘诀与挑战
