本报记者李勇
大连华锐重工集团股份有限公司（以下简称“大连重工”）正筹划通过对组织架构的调整优化，进一步提升企业的可持续发展能力和竞争实力。
大连重工2月21日发布的系列公告显示，公司将调整经理层架构并增设相应职务，对公司职能部门组织机构进行优化调整，并同步对《公司章程》《股东大会议事规则》和《董事会议事规则》中的相应条款进行修订。
组织架构调整优化
大连重工此次组织体系调整，也是对公司经理层组织架构的一次全面重塑。
大连重工现行经理层由总裁、副总裁、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员构成。调整后，大连重工拟增设首席执行官（CEO）、高级副总裁、总法律顾问（首席合规官CCO）3个职务；拟将财务负责人职务名称由总会计师调整为首席财务官（CFO）；将经理层负责人由总裁变更为首席执行官（CEO）。大连重工还对公司的高管组成、经营班子设置、职务职责和聘任程序等都重新进行了规定，并相应修订相关的公司规则。此外，大连重工也对公司的职能部门组织机构进行了优化调整。
大连重工在公告中还表示，公司对经理层组织架构进行全面重设是为了进一步优化公司治理结构，适应公司战略发展需要，更好地与国际通行的管理职务体系接轨。公司对职能部门组织机构进行调整，是为有效提升公司组织力。
“组织架构设计是企业管理的重要组成部分，它涉及企业内部的人员结构、职责划分、工作流程等各个方面，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。”深圳市优品投资顾问有限公司投资顾问李鹏岩在接受《证券日报》记者采访时表示，在企业发展和成长中，不可避免地需要进行架构变革，这种变革不仅仅是为了适应内、外部环境的变化，更是为了提升企业的竞争力和适应能力。
为高质量发展注入动能
大连重工主要从事物料搬运设备、冶金设备、新能源设备、传动与控制系统、船用设备等领域的大型成套设备及核心零部件的开发、研制和销售，可为冶金、港口、能源、矿山、工程、交通、造船等国民经济基础产业提供大型高端装备和智能服务解决方案，是国家重型机械行业的重点骨干企业和新能源设备制造重点企业。
大连重工此次组织体系调整其实也有迹可循。为优化组织架构，提高运营效率，2024年下半年，大连重工全资子公司大连大重齿轮传动机械有限公司吸收合并了另一家全资子公司大连大重风电技术服务有限公司。在今年年初披露的“质量回报双提升行动方案”中，大连重工表示，公司正处于转型升级窗口期、高质量发展加速期和规模能级提升突破期。企业将继续完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，大力实施市场需求和技术创新“双轮驱动”，坚定不移地推进包括组织体系变革在内的“六大管理变革”。
公开数据显示，近年来，大连重工业务规模不断扩大，利润水平持续提升。大连重工披露的2024年度业绩预告显示，2024年，公司预计实现营业收入143亿元，实现归属于上市公司股东的净利润4.9亿元至5.36亿元。两项数据均创下近十来的最好水平。市场拓展方面，大连重工也不断加速向国际化、服务化转型，实现了从零部件出口到单机出口、成套设备出口，再到工程总承包出口和产品全生命周期服务管理的转变，产品和服务累计覆盖95个国家和地区。
“经理层架构和部门组织机构的调整优化对企业经营发展具有重要意义，有助于提高企业的运营效率，降低管理成本，提高企业竞争力。优化后的部门设置可以更好地支持业务发展，调整后的经理层架构可以更好地发挥各自的优势和特长，提高管理团队的凝聚力和执行力。”众和昆仑（北京）资产管理有限公司董事长柏文喜在接受《证券日报》记者采访时表示，公司增设的总法律顾问职务，有助于加强公司的法律风险管理和合规建设，提高公司的治理水平。相应职务名称变化，也体现了公司的国际化定位。
李鹏岩表示，大连重工的组织架构调整优化不仅是服务于企业发展战略的一次主动变革，适应了市场和业务需求的变化，也为公司的规范治理奠定了更为坚实基础，为企业的进一步高质量发展注入了新的发展动能。
