同发东周窑煤业公司紧紧围绕公司发展战略与年度经营目标，以预算管理为抓手，全面、严格把控预算执行环节，为企业高质量发展筑牢经营管理根基。
该公司紧密结合自身经营管理实际，在构建科学预算管理体系方面，以发展战略为导向、业务为基础、考核管理为核心，将公司战略目标层层细化分解，精准融入年度预算目标，确保二者方向一致，为战略目标的落地提供坚实支撑；他们还细化业务预算，把预算编制与业务计划深度融合，针对收入、成本、费用等关键指标精细规划，同时依托对历史数据的深度剖析和市场环境的精准预判，切实提升预算编制的科学性与准确性。建立健全预算执行监控机制，定期分析评估预算执行情况，及时排查并解决问题，保障预算执行的严肃性和有效性。
预算执行是预算管理的关键环节。同发东周窑煤业公司严守“无预算不开支，有预算不超支”原则，全力强化预算执行控制。严格执行预算管理制度，对预算外支出执行严格审批流程，杜绝无预算、超预算支出，维护预算刚性约束。他们大力推行预算信息化管理，借助信息化手段实现预算编制、审批、执行、分析等全流程线上操作，大幅提升执行效率与管理水平，定期开展预算执行分析，及时捕捉执行偏差，深入剖析原因并提出改进举措，为公司经营决策提供关键数据支撑。
同发东周窑煤业公司为激发公司发展活力，将预算管理与绩效考核紧密结合，完善预算绩效考核体系，将预算执行率、成本费用控制率等纳入考核范畴，确保考核指标科学合理。同时充分运用考核结果，将其与部门、员工的绩效工资、评先评优紧密挂钩，有效发挥绩效考核的激励与约束作用，保障考核公平、公正、有效。
文/李东臻通讯员马婕叶志槟
（资讯）
