没有独角兽是死于贪腐的

尽管我总是写文章去调侃、嘲讽或者说是抨击实控人及管理层的贪腐、职务侵占等行为。

这让很多人误以为这些独角兽的死因是贪腐等管理问题。

其实不是这样的，我这么写，只是在调侃、嘲讽，而且这些管理问题也确实是我帮甲方工作的突破口。

不过我也没冤枉过谁，我手里要是没有100%确定的证据，我是不会乱讲的。

但我必须告诉你们，没有一个独角兽是死于贪腐、死于管理的。

管理混乱只是最后的表象，最后的果，而不是因。

而且，每个独角兽的管理水平都不差，都是平均水平之上。

人家有钱，有人，有系统，有脑子，管理能力都是行业顶尖水平。

不是管理问题，更不是管理能力问题，他们非常想做好。

你们以为他们自己不愿意上市？他们怎么会不想上市呢？他们太想上市了，上市以后他们能获得的利益是现在的100倍还得多啊。

高管都有期权啊，哪家没做ESOP啊，你们翻翻审计报告都看得见，如果上市了，高管团队能诞生多少千万富翁亿万富翁呢。

怎么会不想上市呢？不仅有钱，还能出名啊，还能有更多的资源，没准以后也能跟领导坐一张桌子开会呢，族谱能单开一页呢。

他们非常想做好，非常会管理，但他们还是死了，为什么？

核心问题是他们的产品不行，技术不行，市场化不行，卖不出去，没有市场。

他们自己意识到这个问题以后，知道突破不了，知道上市没希望以后，才开始折腾。

大家没心气了，开始各部门内耗，开始互相卡，弄一些变态奇葩的事，开始贪腐、职务侵占。

如果他们的产品也能上春晚，也能震惊世界，也能弄个什么六小龙，六小凤的，他们没人作妖，都会好好干的，那些人没有一个管理能力差的，也没有一个在管理上是水货。

你们仔细想想是不是。

你看那人形机器人，技术不行，非常不灵活，给我们表演节目的时候，走到咖啡机那打了一杯咖啡，还洒了，没了，卖不出去。

那自动泊车的，技术没有壁垒，各大车厂自己搞了，不用它了。

那电车，技术没有突破，抢市场就只能打价格战，卖一台亏好几万，最后的结果就是都黄了，只能剩几家。

以前的共享单车，毛利太低啊，我做过小蓝车的尽调，就按他们正常的报价，我测算，毛利低到我怀疑人生，我当时都纳闷，这民生的生意不应该sb基金投么？然后那个年代他们还补贴啊，基本就收不上啥钱。

还有什么共享充电宝，等等等等，你们仔细想，有一个是产品特好，市场特好，卖得也好，毛利也高，回款还稳定，最后黄了的么？

所以不是管理问题，他们每家的管理绝对是高于大部分民营企业的，因为他有钱，该上系统上系统，该招人招人，他就算抄作业，管理也能炒个七七八八，明白么。

管理这个事，只要他想，随便弄弄就能弄个70分，说到底管理是一个企业内部的问题，不难。

但是，业务、产品、技术这个事难度远远大于管理优化。

我之前写过一个文章《我做尽调这些年（十九）-我自己都不愿相信的真相》，里面就说管理没那么重要，不决定生死，企业最重要的是业务。

他们很多人片面地把我说的业务理解成销售，实际上我说的业务是企业的经营模式，产品技术，战略布局，说白了就是你要干什么，怎么干。

应该把最主要的精力放在这个事上，研究怎么与时俱进，怎么优化创新，怎么不被同行颠覆，不被市场淘汰。

管理肯定是很重要，但不能比这个事更重要，不能本末倒置。

做一个企业，目的不是要做管理，管理只是一个工具，一个达成目的的工具，企业的目的是业务、产品、模式，是要卖出去，创造价值。

得清楚地理解这点，才能知道关键时刻怎么决策，不能犯糊涂。

再强调一下，管理只是一个工具工具工具，不是做企业的目的，更不是本质！

你们都是投资经理，你们研究研究这些死掉独角兽的赛道，看看他们的技术是不是都是落后的，要不就是鸡肋，要不就是还需要10年才能商业化的？

你说这赛道这么热，他为什么不继续去拿地方产业基金？

因为现在地方对于企业的管控要求变多了，地方不再是那个傻大款啦，现在又要返投，又要对赌，又要兜底的，他们辗转腾挪的空间小了，风险大了，罪过大了，明白吧，产业基金拿得不舒服了。

那就不如直接原地爆雷呢，这都是他们权衡利弊后的次优选择。

现在铺天盖地全是DeepSeek，它降低了成本，毛利率大幅上升，意味着它颠覆了这个行业，明白么？

它还颠覆了这个行业的上游产业链，你说英伟达做错什么了？英伟达管理有问题啊？

所以把重心放在研究产业，研究技术，研究模式，研究产品服务，研究市场上，不要天天研究管理！

管理再乱，贪腐再多，死不了人，产品技术不行，没有市场份额，企业不挣钱才会死人！

你们得明白谁为谁服务，管理是工具，它为企业服务，管理的目的只有一个就是提高效率、降低风险。

一个小卖部，管理再好，也变成不了大商超，明白么？

然后有的杠精就会跟我说，就是因为管理不好，人才晋升机制有问题等等，导致人才流失，人才流失，导致技术研发不行，市场开拓不行，商业模式不行，才导致企业被淘汰。

哎，这就是典型的乱套因果关系，典型的缺乏市场经验。

只有你自己会这么认为，要这么说，你可以把这世界上所有问题都归为管理问题。

任何问题都有个主次，有个本质，有个根本，明白吧，它到底是因，还是果，你可能需要在市场上比划比划才能明白。

做流程的说企业是流程有问题所以效益不好。

做薪酬体系的说企业是晋升激励有问题所以效益不好。

做系统的说企业是软件不行所以效益不好。

做阿米巴的说企业是核算有问题所以效益不好。

做企业文化的说企业是企业文化不行所以效益不好。

这些全是乱套因果关系，他们说的都不完全错，但都不是本质。

这些全是锦上添花的玩意，不是一个企业的根本，不决定企业生死，客观讲这些都是很简单的玩意，在有钱以后，抄一抄，梳理梳理就行的。

企业的产品要是刚需、市场半垄断、技术有壁垒，它就算狗屁管理没有，会计不做账，产品一样卖得好，一样哗哗收钱。

咱们必须清楚企业的根本是什么，这样才能把管理放在一个正确的位置，不喧宾夺主，不让管理成为大家的负担。

老有人说什么财务管理能提升企业毛利率，这个率，那个率，哎，你提升毛利率一个我看看，提升周转率我看一下。

咱们都是卖这个东西的，自卖自夸没事，别胡说八道。

往往让人最后崩溃失去信心的，就是你们这帮开源节流、降本增效的大傻x。

产品、技术、市场、商业模式，才是企业的根本，管理大差不差，做个七七八八就行了，大家都是两条腿走路，没有0管理那么极端的情况，所以别抬杠了。

发展到今天哪家公司没有管理问题啊？从20个人的到2万人的？谁家管理不是一大堆问题？哪个不是网上一大堆吐槽？

发展就是解决一切问题的药，大家都是连滚带爬地前行。

没人说不需要管理，你该忙忙你的，管理很重要，但重要不过业务，不是企业的根本，不决定生死。

这帮傻x，技术不行，产品不行，市场不行，卖不出去，怪员工上班拉屎次数太多，哈哈哈哈，哎，无能狂怒，自己骗自己是最可怕的，宝贝。

所以我再次重申，没有一个独角兽死于管理，你们好好去看一下行么？

都是死于产品技术不行了，市场不行了，卖不出去了，出现瓶颈了，不挣钱了，然后管理才暴露出问题。

因为这些事让他突破不了，他没信心了，他自己知道上市无望了，大家开始转移注意力了，开始内耗，开始贪腐，开始中饱私囊，开始玩变态的了，导致大家怨声载道。

折磨人见效快，降本增效立竿见影，他没别的辙了，你明白么？才开始在这个上面花心思。

管理不好、贪腐、内耗只是最后的表相，这是果，不是因。

为什么最后都愿意在管理上使劲？因为相比产品技术市场那些，管理就是简单的，你们别不承认了，不能因为咱们卖管理优化的，就胡说八道，说到底管理就是关起门来的事，没那么难。

我不反对管理，我反而非常重视管理，我推崇精细化核算、量化的标准、可控的流程、优质的企业文化。

但我也知道这不是本质。

我反对的是乱套因果关系，本末倒置，再重要也要有个先后顺序，有个优先级。

说这么多不是希望你们不重视管理，是希望你们能把管理摆在一个正确的位置，不要喧宾夺主，更不要本末倒置，你明白问题的根源在哪，才能知道关键的决策怎么做，资源怎么分配。

永远记住，管理只是工具，不是企业的目的，管理就是为了企业服务的，让企业有序地、高效地、可控地去研究产品、技术、市场、商业模式。

如果以后有人跟你说，哪哪哪公司黄了，是因为内部管理混乱、贪腐，他一定是外行。