今年以来，湖北省黄冈市烟草专卖局(公司)紧抓“担当作为年”主线，凝心聚力统筹谋划财务管理年度工作，发挥好财务管理在企业管理中的核心作用。
全力做细风险防控
黄冈烟草坚决筑牢“三道防线”，加强财务风险管理的精细化、有效性。
机制“内驱”，筑牢支出“规范线”。构建全流程财务支出审批体系，形成完整的监督链条，制定《黄冈市烟草专卖局(公司)财务支出审批管理办法》，做到“源头抓什么，过程审什么”；建立两级双轨审批机制，有效防范财务支出不规范风险，“低代码+一体化”双轨审批、“初审+复核”两级审核从多方位、多层级把好支出“风险关”。
定期“体检”，筑牢资金“安全线”。围绕财务风险防控、会计信息质量、资金运行管理等关键领域，强化“财会监督”，定期开展财务自查，通过“日常检查、交叉互查、月末核查、季度评查”稳步推进过程控制与责任溯源；在资金安全方面，采取“不打招呼，直达现场”的飞行检查方式，实地盘点、查验台账及会计凭证，确保资金安全无虞。
协同“会诊”，筑牢业财“融合线”。依托综合业务培训、贯通协同机制，财务管理科积极联动法规、纪检、审计等部门，对重点领域、关键环节可能存在的风险进行实时研判分析，做到业务多层次、多环节全链条覆盖，及时监督预警，将企业的业务流、信息流与财务的数据流、资金流相互链接，进一步夯实业财融合基础。
全力做精预算管理
黄冈烟草持续加强预算定额标准应用，做到开支有预算、预算有定额，聚焦现金流量预算，优化资源配置结构，强化预算管控措施，细化预算执行考核，不断提高预算管理的精细度。
采取“三步式”预算管理，加强成本控制，全面提升预算管理水平。一编，由需求部门结合业务实际需要，细化预算编制依据，精细编制2025年预算方案。二汇，财务部门将需求部门的预算编制方案进行汇总，根据会计可靠性、及时性原则，完成预算编制方案的表间关系、表体公式及数据逻辑的核对工作，确保公式及数据准确，为审核环节提供来源准确的数据。三审，采取二次审核的方式，第一次由财务部门结合对标指标及控费要求，审核预算是否超总体预算，审核单项目预算是否超定额标准，审核编制依据是否充分；第二次由市公司预算管理委员会进行审核，进行预算前置管理，刚性审核控制预算费用，同时，一项一议，细化预算审核，加固预算防线，开展源头治理，提高预算管理质效。
全力做优考核管理
黄冈烟草不断优化财务考核体系，推动考核评准考实、考出成效，真正发挥“指挥棒”的作用，提升财务管理水平。
制定2025年度财务管理专项考核细则，考核指标涵盖效率效益、资金资产管理、财务基础工作、业务技能、管理创新等多个方面，既注重基础工作的扎实性，又鼓励创新与突破，持续推动财务管理理念和方法的创新，促进财务职能的转型。
全力做实财务转型
黄冈烟草聚焦数字化、智能化转型，扎实做好全省系统财务一体化平台应用，积极探索先进技术在财务领域的应用，推动财务管理转型升级。
市公司高度重视深化财务一体化平台的应用，精心筹备，建立高效的信息共享与反馈机制，对系统运行过程中遇到的问题迅速反映、及时寻求解决，向项目组提出合理化建议，不断推动系统功能优化提升，有力推动平台功能与业务需求深度融合；还举办财务一体化系统应用培训，详细地讲解了包括从基础单据录入的关键要点到复杂业务处理的核心技巧等平台的各项功能及操作流程，确保全市系统上线平台运行使用的平稳过渡，做实服务保障工作。
市公司积极拥抱财务数智化转型，引入RPA机器人，优化财务流程，大幅提升发票处理效率，减少人工操作错误，使财务人员能够从重复性工作中解放出来，专注于高价值的决策支持工作；充分利用DeepSeek等人工智能模型作为知识管理工具，将内部的财务报销制度、流程和常见问题整理成文档，输入DeepSeek构建财务报销知识库，解答公司内部的财务咨询问题。持续深挖财务数字化应用场景，数字化赋能财务管理转型升级助力高质量发展。
接下来，黄冈烟草将准确把握行业现代财务管理体系“1575”的发展方向，主动融入全省现代财务管理体系“一盘棋”，围绕新要求、新目标，在跳起摸高中找准财务工作定位、在担当作为中明确财务工作思路、在奋勇争先中开创财务工作新局。(余文泰)
