编者按
2025年，在越秀公园的广州新春灯会上，走马灯区域用画作形式，重现了历代“羊城八景”，将千年城脉凝于光影流转。早在1963年，《羊城晚报》发起了新中国成立后第一次羊城八景评选，开创市民选八景先河，并于2011年承办目前最新的“羊城新八景”评选。八景不仅是山水印记，更是城市精神的共筑，承载历史回响，展现城市文脉的赓续与创新。本期羊城晚报文史哲周刊，将以三篇专文共探八景深意：梁凤莲梳理宋元至当代八景变迁，展现城市文脉的赓续与创新；周建平复盘2011年“羊城新八景”评选，解析传统媒体如何以品牌为核、全媒为翼，激活全民文化认同；饶原生提出“打包策略”，以“城脉千年”“琶洲虹影”等整合古今地标，勾画未来图景。八景不仅是山水印记，更是城市精神的共筑，它承载历史回响，也将在全民共创与技术赋能中，续写更多传奇。
2010年11月，亚运的璀璨焰火仍灼灼烙于市民心幕之上，珠江新城的天际线已经刷新，老城区的骑楼洗去灰霾，广州塔成了全球瞩目的“小蛮腰”。当物理空间的蜕变已成定局，一个更深刻命题浮出水面：如何让这场城市更新，持续升华为文化认同？羊城晚报报业集团给出了一个漂亮的答案：重启千年IP“羊城八景”。
2010年11月16日至2011年5月18日，亚运会后的城市蝶变，催生了由羊城晚报报业集团主导的“羊城新八景”评选。这场文化盛事不仅是城市形象的重塑工程，更成为传统媒体在全媒体时代突围的经典案例。
传统品牌巨大的公信力与感召力，借由前瞻性的策划创意、聚合战略的高效执行，在全媒体传播的催化下，迸发出穿透时空的传播势能，并与绵延千年的文化基因，振荡出深层共鸣。
跨越千年的城市叙事，如今全民参与
羊城八景的评选，本质是一场跨越千年的城市叙事接力。宋代人评“珠江秋月”，看的是江上明月；清代人选“琶洲砥柱”，标记的是千里航道。到了1963年，《羊城晚报》发起了新中国成立后第一次羊城八景评选活动，首次打破文人叙事藩篱，把海珠桥、珠江大桥等现代建筑编入八景名单（“珠海丹心”和“双桥烟雨”），让市民拍手叫好。钢筋铁骨里，看得见广州跃动的脉搏！
1986年、2002年两次有关部门组织的评选，亦逐步强化了大众参与的色彩。2010年，“后亚运时代”的广州，站上了打造“世界文化名城”的新起点，羊城晚报报业集团以评选“羊城新八景”为核心，在全媒体时代再次展开一场规模空前的城市文化实践。评选由报业集团主办，子报子刊、网络协办，并联盟多媒体伙伴实施了规模化集团军作战；时间长达6个多月，投入版面600多个（包括《羊城晚报》《新快报》《广东建设报》《民营经济报》等），公众投票超过860万张，28个国家的华侨参与，国内上百家各种媒体参与，130多家海外华文报纸报道，创下自宋代以来“羊城八景”评选规模之最。羊城八景，不再仅仅是礼赞山水，而是全民参与的城市灵魂共铸。而在这场实践中，“大报”的品牌牵引力、全媒体协同能力和文化深度挖掘能力得以充分展现。
学术、战术与战略的三重透视
在学术维度方面，主办方对“羊城八景”历史文脉的深广开掘，构成评选的学术基石。这次新八景评选，《羊城晚报》及其子报《新快报》各投入版面300多个，推出12位常委宣传部长系列专访、12区市八景推荐、22场城市公众论坛、14场大学生辩论赛、专访100多位国内文化名流……将地方志研究转化成大众议题，彰显了传统媒体在文化阐释中的独特优势。
“自上而下”有政府信任，“自下而上”有市民热情，参与式的活动（如海选、论坛）将受众从“消费者”转化为“共创者”，增强了品牌黏性。例如，市民评审团与专家共同考察景点，打破了传统媒体的单向传播模式。市民的“地方感”被转化为文化认同，在各方合力下，甚至形成“城市即媒体”的传播效应。
在战术维度方面，面对当时同城媒体的“八仙过海各显神通”（我曾称之为“2011广东景观评选媒体大战”），作为亲历者，我在所著的《“羊城”引爆新广州：“羊城新八景”的策划与运营》一书中做了详细记录，把当时羊晚集团的实践誉之为“飓风”行动，包括“摩天岭”“TNT”“喀秋莎”“新大陆交响”等为代号的12项计划。例如，先者为王、精准策划与执行创新是打胜仗的一些关键。《新快报》2010年11月16日的头版突袭，展现了羊晚集团的战术敏锐度。差异性竞争策略则包括“门槛设计”：比如限定为“八景”数量，避免同质化竞争（相较于同期如广州日报“百景”活动、南方日报“珠三角十大景观”活动），强化稀缺性与品牌价值；“节点爆破”：以“摩天岭计划”专访12位区（市）宣传部长，抢占舆论制高点；以“TNT计划”举办22场论坛，覆盖不同群体需求；还有深具特色的全媒体整合传播，特刊、视频、微博话题协同发力，实现“一次采集、多元生成、全网覆盖”，甚至包括在建设银行网点设置票箱，实现“线下活动—线上传播—实体触点”闭环。
在战略维度，则重点体现为品牌驱动全媒体转型。需要重要关注的是，品牌公信力的历史延续，是品牌价值重构路途中最重要的支撑点——品牌是重要的“牵引机”，我们要牢记带上传统“品牌”前行。
羊城晚报自1957年创刊以来，以“人文大报”定位深耕岭南文化，已形成独特的文化基因。根据世界品牌实验室发布的报告数据，羊城晚报2011年品牌价值为92.55亿元，到了2024年则已达到719.58亿元。
回望2011年的“羊城新八景”评选，我们观察到，于全媒体浪潮中，羊城晚报并未盲目追求“技术武装”，而是以品牌为核心，整合战斗力，激活历史资源，坚持内容为王，坚持深度报道与文化版面优势，对抗新媒体的碎片化传播。在全媒体平台，羊城晚报亮出的“重武器”仅举例二三：《羊城沧桑》专栏深挖八景千年史，和快餐新闻对着干；《大城之美》等画册用视觉史诗定格城市蜕变；书画摄影征文大赛让传统走进人们静思——做这么“重”的内容有人看？结果是特刊被一抢而空，画册卖到断货——深度，永远是制胜法宝之一。
如今，许多媒体都在谈宏观战略，谈集团发展的危机对策，谈全媒体的规划布局。加大投入和“全副武装”，更注重“新式武器”装备这当然重要，但在高度重视全媒体发展的同时，不要忽略报纸品牌的核心竞争力和品牌的巨大价值空间，特别是品牌对全媒体的牵动作用。
以品牌为舟，以内容为桨
时至今日，当年的羊城新八景评选仍给予我们重要启示。首先，须警惕技术崇拜与品牌遗忘。当前媒体转型多聚焦“全媒体武装”，但新八景评选案例表明：技术是手段，品牌才是内核，若无品牌公信力，单纯的技术投入易沦为“空心化”扩张。同时，传统媒体的不可替代性没有更改：纸质媒体的深度阅读、文化积淀与在地化连接，仍是维系受众情感的核心竞争力。
当然，我们要强化全媒体意识，通过“声频—视频—文字—图像”全渠道覆盖，满足细分受众需求。同时，品牌与技术协同共生，比如利用网络数据反哺内容生产，优化选题策划，形成“品牌号召—技术赋能—用户反馈”闭环。
在“内容—渠道—受众”的关系中，品牌既是历史积淀的“文化资本”，也是资源整合的“战略支点”，更是对抗技术异化的“价值锚点”。传统媒体应以品牌为舟，以内容为桨，在全媒体浪潮中破浪前行。
最后，在当下的融媒体时代，若再有类似评选，我的建议是：须突破传统景观定义，以“技术赋能文化、数据重构记忆、共创定义价值”为核心逻辑，打造一场全民参与的“城市觉醒运动”。
比如，在审美之上加上科学度量：捕捉网红地标，通过AR技术复原历史场景叠加现实景观，例如可以开发“北京路宋代街景数字图层”等等。重视共创式内容的生产：比如可以发起“百万人镜头重构广州”计划，由市民上传短视频自动生成城市影像拼图，又或者让城中村涂鸦、菜市场方言等“非典型景观”参与评选，重新定义“羊城美学”。长效价值转化方面也可斟酌：比如设计“动态八景”，定期发布《地标生命力报告》；对落选但具潜力的景观实施微改造；开发文创电商、遗产保护众筹等，让评选成果持续造血。这些模式将可能进一步突破媒体单向传播局限，通过技术、数据与社群的深度结合，既延续羊城晚报的文化权威，更持续塑造“中国式现代化”的广州叙事样本。
文｜周建平（作者是文学博士，中国晚报协会学术委员会副主任，广东省文化学会会长，广东省人民政府参事室特约研究员，羊城晚报报业集团文化顾问）
专题统筹｜温建敏
专题执行｜潘玮倩谢小婉
