2025年2月27日，山高环能股份有限公司（股票代码：SZ000803，以下简称“山高环能”）“2025年度组织升级与人效管理项目”启动会在其济南总部如期举行。山高环能董事长谢欣、党委书记、总裁杜业鹏和全体高管、主要中层管理人员及核心骨干现场出席了会议，穆胜咨询作为项目的智力支持机构参与并见证了这一在山高环能发展历史上具备里程碑意义的重要时刻。
启动会上，穆胜咨询创始人穆胜博士受邀首先发表了演讲，对项目理解和方案进行了阐释。他指出，此次项目是与山高环能携手合作的第三年，在合作期间，穆胜咨询深切感受到了山高环能上上下下越来越强的凝聚力以及对于发展的渴望。他简单回顾了过去的合作中进行战略梳理和解码的过程，指出战略是关于方向的选择，而组织则决定了能否沿着这个方向走到终点。他认为，当下的山高环能已经到了必须要组织升级的阶段。
穆胜博士用大量的数据证明，绝大多数企业都存在组织冗余，都有通过资源的再次配置来提高效率的空间。他认为，在经济寒冬中，要贯彻“极限生存”理念，要让企业“活下去，保增长”，有两个重要支点：一是组织升级，让组织变得紧凑而敏捷；二是人效管理，让员工释放最大的价值，形成强大的组织能力。
简单明了的逻辑，清晰可靠的数据，富有感染力地表达，很快就预热了会场。
随后，山高环能董事长谢欣发表了重要讲话。
他首先肯定了山高环能团队在过去取得的成绩，认为业绩的达成、组织能力的提升和科学方法的导入都是让人鼓舞的进步。但他同时也告诫大家，绝不要“半场开香槟”，山高环能距离自己的愿景还有很远的路要走，要继续保持谦虚谨慎、精进学习的态度。
谢欣董事长简单盘点了山高环能内外部的环境，认为外部餐饮产业格局的重大变化，必然对餐厨垃圾处理行业产生重大冲击，而内部企业规模的扩张也带来了对于组织能力的挑战，当下的山高环能的确存在组织效率提升的巨大空间。基于这些判断，他进一步强调了本次项目的必要性，认为这既是过去两年梳理和解码战略之后必须的“连贯动作”，也是面对经济下行的趋势时，精进“极限生存能力”的蓄能过程，当下实施该项目符合山高环能整体的发展要求。
紧接着，山高环能党委书记、总裁杜业鹏也发表了讲话，对项目提出了具体要求。他认为，当前外部环境变化莫测，需要新的技术、新的模式应对愈演愈烈的市场竞争，面对这样的形势，山高环能必须积极求变，当下，强化组织能力，提升组织效能，才是“求生存，保发展”的理性选择。他强调，当下山高环能不仅要突破组织协同的瓶颈，还要在这一过程中搭建周边的组织盘点、人才评价、激励赋能等机制，确保组织健康提效。
而后，中后台职能部门和前台项目公司的两位管理人员代表分别发言，表达了对于项目的期许和支持。他们直言不讳地对组织当下的问题进行了反思，也勾勒了对于组织升级和人效管理的预期。两位代表尽管来自不同的部门，但都认知到了外部环境形成的紧迫压力，认为组织升级和人效管理势在必行。他们对于组织的痛点描述相似，也都对组织升级后为人才搭建的广阔平台满满期待。
最后，山高环能董事长谢欣用务实而富有感染力的话语，正式宣布项目启动，山高环能也正式开启了自己新一阶段的希望之旅。
