下硬功夫练硬本领
本刊评论员谦颖
长江奔涌，荆楚激荡。湖北“建成支点”的使命，如江心砥柱，既要顶得住千钧压力，更要撬得起万顷风云。当此关键之时，湖北省委在年初提出，干部要练就善作善成的硬本领，作出“干部素质提升年”部署。善作善成的硬本领，恰似楚人筚路蓝缕、逢山开路的青铜剑，唯有在思想淬火与实践磨砺中锻造，方能劈开发展荆棘。
硬本领是支点的“承重轴”，善作善成方能力贯千钧。支点之力，不在其形，而在其势。支点建设的“物理空间”要靠项目夯基垒台，但“能量密度”必须靠干部的本领升级。当今区域竞争已进入“纳米级较量”，招商引资要看懂产业链“微笑曲线”，城市更新需算清民生“幸福指数”，乡村振兴要玩转数字“新农具”——没有金刚钻，揽不好支点建设的瓷器活。
AI技术广泛运用，新质生产力快速迭代，让一些干部深感“本领恐慌”。如同编钟演奏，一个音准偏差，就会破坏整体和鸣。干部本领的短板，就是支点建设的“应力集中点”。打铁锤必坚、底要实，建成支点、建功立业首先必须“能扛事”，锻造“过硬身板”。
学习、实践、创新，是本领锻造的“三重熔炉”。学习之道，贵在“破茧”。新时代的学习，不是书斋里的皓首穷经，是带着“问题意识”穿透知识迷雾。干部不能做“政策复读机”，而是做“产业解码器”“金牌店小二”。本领升级的关键路径，是“靶向学习”。实践之要，重在“见骨”。当改革进入“深水区”，“涉险滩”需要日积月累、训练有素的“肌肉记忆”。解决企业“急难愁盼”，不能止于“已转办”的公文旅行；推进重大项目，不能满足于“时间过半任务过半”的统计报表。干部解决问题的真功夫，只能在“一线课堂”中锤炼。创新之魂，成在“跨界”。创新不是天马行空的异想天开，不是凭白落地的飞来石，而是基于沉心静气的积淀，扎实耕耘的汗水，不断突破舒适区，日复一日追求质变，跨越能力边界、融入崭新境界的过程。这种“跨界融合”的行动自觉，正是破除路径依赖，提升能力上限的利器。
机制创新的“化学反应”，是干部成长的外在动力。一些地方探索“揭榜挂帅”机制，让年轻干部在重大项目里扛旗冲锋；推行“赛场选马”模式，把营商环境优化变成实时竞技场。压力传导与动力激活的辩证统一，正在重构干部能力成长的生态系统。本领建设不能靠“大水漫灌”，需“滴灌施肥”，干部评价体系同样需科学配套，考核指挥棒更需精准刻度、精确画像。
多维度的本领合成，是支点崛起的“能量密码”。站在历史性机遇面前，湖北干部尤需锻造三种眼光：抬头看天的格局，从“北斗追梦”的星辰大海中，悟出创新突围的时不我待；低头看路的清醒，在“光芯屏端网”加速崛起中，找准接续奋进的时代坐标；环顾四周的胸怀，在“杭州六小龙”横空出世中，激发对标先进的昂扬斗志。当干部善用“数字显微镜”洞察产业变革，掌握“政策游标卡尺”丈量制度创新，支点建设就能突破物理层面的“吨位叠加”，实现发展能级的核聚变。
九省通衢处，千帆竞发；支点崛起时，江山胜迹。当每名干部都成为“善作善成”的战术单元，当每项本领都转化为支点建设的动能因子，湖北必将在中部地区挺起更硬脊梁。
