3月10日，国网庆阳供电公司全面启动2025年配网结决算审计，通过巧妙运用“八化”工作法全面提升决算审计质效。
审计引导“工具化”，推动项目规范送审。梳理工程、审计、财务管控流程，明确配网工程结决算工作步骤、相应时限和进点条件，制定施工结算书等18项标准化审计资料清单，统一配网工程资料格式。收集10项配网项目管理相关制度，标注工程审计关注的关键环节和重点内容，为基层工程和财务人员提供实用性高、操作性强的“工具书”，引导配网工程结决算规范送审。
审计作业“标准化”，助力项目高效审计。明确项目审计流程、进点条件和审计标准，细化“量、价、费”审计原则、现场审计方案模板等，统一现场勘察单等审计文书格式，规范审计取证环节的方式方法、审计文书的内容和编制要求，明确必须现场勘察的8类场景和16个部位，从机制上解决现场勘察“走过场”、审计沟通协调难等问题，助力提升配网工程结决算审计进度。
送审督办“节点化”，确保项目及时送审。以工程投资计划、里程碑节点为基础，实时跟踪工程项目进展，全方位督查工程开工、物资出入库、竣工验收、成本归集等各个关键节点的掌控，及时发现问题、解决问题，有效分解配网工程结决算送审工作的督办压力。整合公司年度综合投资计划和逾期项目清单，制定年度配网工程送审计划，落实各专业项目审计责任人，按月督办项目管理部门和实施单位，通报各关键节点的督查结果，提升项目送审的及时性。
过程管控“精准化”，发挥审计促进作用。结合配网工程项目特点，聚焦变更签证、外协赔偿、采购招标、物资供应等风险易发环节，通过审计进点会、过程督导会和报告审理会，适时交流审计发现的问题、探讨解决方案，确保审计证据准确完整。建立工程审计问题整改台账，构建审计部门督导、业务部门管理、项目管理单位落实整改的问题整改责任体系，实行专业、单位“双整改、双验收”，促进审计结论和成果应用闭环管理。
考核评价“积分化”，提高审计质量水平。建立评价机制，制订《中介机构审计工作质量评价表》，逐项细化评价内容及评分标准。严格执行“三级复核”程序，严把审计方案关、现场实施关、审计报告关，依托数字化投资审计平台，围绕工程量核定、计价依据选取等关键环节，查验配网工程审计成果质量。
经验共享“专业化”，增强主动作为本领。以审计培训会等为契机，邀请各级专家讲解年度投资审计重点关注内容、工程造价知识及配网结决算有关政策文件，通过案例分析常见管理问题发生的原因和整改标准，提升项目管理人员合规意识。召开项目审计情况总结会，通报配网工程结决算审计完成情况和审计质量，分享典型案例，促进审计人员之间的知识共享和经验交流；促进审计人员对政策把握更精准，提高“把脉问诊”能力。
业审联动“常态化”，促进公司合规管理。建立项目管理部门、审计部门、财务部门三方融合联动机制，定期开展跨部门协同工作会议，及时反馈异常情况、共享审计成果。加强审计成果综合分析，针对发现的配网工程管理重大问题、体制机制问题、屡查屡犯问题，协同业务部门共同剖析问题成因，提出有针对性的意见建议，打通管理工作堵点、痛点，促进配网工程合规管理水平提升。
审计数据“信息化”，提高项目管理效率。加强项目过程管控，依托配网全过程、财务ERP、网上电网等系统提取关键字段数据信息，开展跨部门数据贯通和联合分析，全过程、全范围，监测、跟踪、预警配网工程进度、财务支出、计划完成情况，确保现场进度、系统进度、资金进度“同步走”。依据投资审计平台，全面掌握项目关键节点，定期督办项目送审进度，提升项目管理效率。（徐悰佳）
