2025年“春天行动”开展以来，广饶农商银行大王支行认真贯彻落实总行党委工作部署，立足“早、快、好”工作要求，拔高标准、自我加压、主动而为，多措并举开展存款营销活动，取得了初步成效。
“早”字为先，抓实对公存款资金组织。大王支行坚持“围绕存款、围绕客户、围绕效益做工作”的“三围绕”原则，早谋划、早行动，依据客户分群分类清单，常态化走访对接工作，尤其狠抓对公开户及对公存款储备，通过深入挖掘其金融需求，提供定制化服务方案，稳步沉淀低成本存款，对公开户数量稳步提升。同时，狠抓无效对公账户的激活工作，通过产品渗透实现新增客户的提质增效。在此基础上。大王支行还注重优化内部流程，提高服务效率，将对公客户落实以清单形式分解到人，开展日常维护，对公客户结构进一步优化，对公客户贡献大幅度提升。
“实”字为要，推进任务目标走深走实。一是细化目标。为更好更快完成存款任务，大王支行细化任务，设置时间节点，科学合理将目标分解到人、到天、到岗，并通过每天晨会进行通报，同时由先进员工分享工作心得，力求每个员工做到心中有目标、眼里有方向、脚下有力量，想干事，能干事。二是管户到人。扎实开展分岗管户，从行长到员工做到全员管户，近期到期客户“不漏一户”通知客户过来转存，并向客户宣传最新的利率产品；未到期客户在告知利率优惠的同时进行客户关怀，宣传“存款积分”活动，进一步向深营销，稳步提升客户潜力。三是扎实走访。大王支行内外勤员工分成多个小分队，对周边社区和商户进行了“地毯式”走访，以“铁脚板”走出存款增长“小碎步”。
“干”字当头，暖心服务提升客户体验。大王支行牢固树立客户至上的服务理念，围绕客户服务这个关键节点，实干重干，不断提升客户体验。通过合理调配人员，增加弹性窗口，延长服务时间，针对性进行客户关怀，分流不同需求的客户，进一步提高了工作效率，节省客户等待时间。同时，大王支行将厅堂区域进行分配，进一步明确各个岗位职责，对客户实行“引流”，行长与客户经理按需充实到大堂服务队伍，对存贷款、电子银行等业务开展组合营销、交叉营销、补位营销，极大满足了客户金融需求。（大众新闻记者王明华）
